【文章摘要】建筑施工企業(yè)的各類(lèi)人才是企業(yè)可持續發(fā)展的重要支撐，發(fā)展人力資源管理優(yōu)勢，制定科學(xué)的企業(yè)可持續發(fā)展戰略，對提升建筑施工企業(yè)核心競爭力意義重大。

　　本文分析了當前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要特點(diǎn)，闡述了加強建筑施工企業(yè)人力資源管理的意義，對基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續發(fā)展戰略進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】資源管理；建筑施工企業(yè)；可持續發(fā)展；戰略

　　隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)問(wèn)的競爭越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要始終保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢，必頂要制定科學(xué)的企業(yè)可持續發(fā)展戰略，捫造企業(yè)核心競爭力，全面提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管刪水平。建筑施工企業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，市場(chǎng)準入門(mén)檻較低，市場(chǎng)競爭壓力巨大，建筑施工企業(yè)人才素噴直接關(guān)系著(zhù)建筑施1質(zhì)量，制約著(zhù)企業(yè)的核心競爭力的生成。建筑施工企業(yè)如果確立了科學(xué)的基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續發(fā)展戰略，強化人力資源管理，打造高素哽人才隊伍，科學(xué)控制工程成本及噴暈，樹(shù)贏(yíng)良好的企業(yè)品牌形象，就能夠在競爭中搶占先機，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。

　　一、建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要特點(diǎn)

　　建筑施工企業(yè)是j蟲(chóng)立的組織機構，在經(jīng)濟上實(shí)行獨 經(jīng)營(yíng)和核算、自負盈虧，是經(jīng)濟上具有一定權利和義務(wù)的法人，主要從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的企業(yè)。結合建筑施工企業(yè)牛產(chǎn)活動(dòng)，建筑施工企業(yè)主要有以下特點(diǎn)：

　　一）組織結構動(dòng)靜結合。

　　在建筑施工企業(yè)中，絕大多數企業(yè)的領(lǐng)導層和管理層是固定的，即常設的，而從事施工活動(dòng)的項目經(jīng)理部則是變動(dòng)的，即非常沒(méi)的。一個(gè)項目結束時(shí)這個(gè)項目經(jīng)理部隨即解散。 一個(gè)新項日開(kāi)始時(shí)，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。不排除項目經(jīng)理部的基本組織結構叮能予以保持，但人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)則是經(jīng)常的。這種變化表現在組織結構不同，規模不同，人員不同等各個(gè)方面。施工企業(yè)以工程項目建設者的身份，依據每個(gè)工程項目的具體隋況，靈活的變化其組織管理機構來(lái)適應地城睛況、規模大小等的變化。其生命周期僅限在這個(gè)項目，當開(kāi)始下一個(gè)項目的時(shí)候，機構有開(kāi)始了新的調整。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)l牛和布局分散 的特點(diǎn)。

　　二）建筑施工的流動(dòng)n生突出。

　　建筑施企業(yè)湎蓋面非常廣泛，像鐵路，公路、隧道、橋梁、房屋建筑等施工企業(yè)，其工程項日分布點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，分支機構分布省內外，甚 界各地。同時(shí)，施工的流動(dòng)性十分突出。施工機構隨著(zhù)建筑物或構筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉移生產(chǎn)地點(diǎn)；在一個(gè)工程的施工過(guò)程巾施¨丁人員和各種機械、電氣設備隨著(zhù)施]二部位的不同而沿著(zhù)施工對象下左右流動(dòng)，不斷轉移操作場(chǎng)所。這也給人力資源管理帶來(lái)諸多問(wèn)題和挑戰。

　　三）施工條件-般較為惡劣。

　　一般的建筑工程生產(chǎn)周期較長(cháng)，整個(gè)施工過(guò)程需要耗用大量的原材料，購置和凋配相應的施工機械設備，需要A～i～9施工人員。施工活動(dòng)還通常是露天進(jìn)行，直接受風(fēng)、雨、雷、電等自然界因素的影響；在火范圍內分散進(jìn)行施工活動(dòng)，控制難度較大；在不同的國家和地 施工，為不同的行業(yè)服務(wù)，涉及的行業(yè)要求、地方的要求與法律、法規的要求復雜；同一現場(chǎng)往往有幾個(gè)乃至十幾個(gè)建筑施工或安裝隊伍共同施工，交叉作業(yè)，互相影響；施工的季節n生強，連續高強度作業(yè)，休息環(huán)境差。

　　二、建筑施工企業(yè)加強人力資源管理的重要意義

　　人才足興業(yè)的根本保汪，加強人力資源管理對建筑施工企，可持續發(fā)展意義重大。

　　一）建筑施工企業(yè)強化人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的根本動(dòng)力。科技進(jìn)步、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗越來(lái)越依賴(lài)于企業(yè)員工的素質(zhì)的高低。存經(jīng)濟社會(huì )飛速發(fā)展的今天，人力資本作為生產(chǎn)要素渚因素中最具活力的要素之一，越來(lái)越發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　　只有充分挖掘人的潛力，不斷提高勞動(dòng)者的綜合素噴，才能最大限度地發(fā)揮其他各種資源的使用效益。加強企業(yè)人力資源管理是提高人力資本效益的最佳途徑，是保證企業(yè)持續、高速、健康發(fā)展的有力支撐，因此，必須要高度重視企業(yè)人力資源管理。

　　二）建筑施工企業(yè)強化人力資源管理是增強企業(yè)提高抗風(fēng)險能力的有效途徑。人在經(jīng)濟和社會(huì )管理活動(dòng)中起主導作用，強化企業(yè)人力資源管理，可以使企業(yè)員工更有效地開(kāi)發(fā)、配置和利用企業(yè)的資源配置，使企業(yè)保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)協(xié)調統 、高效運轉，培養企業(yè)核心競爭力。

　　當今世界瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有學(xué)會(huì )隨機應變，才能在變化中把握方向和機遇加快發(fā)展。加強企業(yè)人力資源管理，有利于提高員工應對變化的能力，可以在正確的時(shí)問(wèn)，對重要事件、機會(huì )和外部壓力做出正確的反應，進(jìn)而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　建筑施工企業(yè)強化人力資源管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中培育和積淀的一種獨有的，難以被對手模仿和復制的核心競爭力。企業(yè)核心競爭能力是？個(gè)動(dòng)態(tài)系統，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)原有的核心競爭力可能會(huì )演化成一般的能力，而逐漸喪失其競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，才能在市場(chǎng)競爭中爭取主動(dòng)。

　　強化企業(yè)人力資源管理，有助于員工更好地發(fā)揮創(chuàng )新能力，使員工能不斷推進(jìn)、豐富、更新企業(yè)核心能力，為企業(yè)創(chuàng )造新的利潤點(diǎn)。

　　三、基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續發(fā)展戰略構建

　　企業(yè)可持續發(fā)展戰略是通過(guò)獲得一種不易被模仿的、特殊的資源以獲得競爭優(yōu)勢。

　　各種資源中最重要的就是人力資源，人力資源的核心能力，特別是企業(yè)領(lǐng)導者的核心能力以及核心團隊的核心能力是企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵因素，而人力資源和對人力資源的管理正是一種特殊的競爭優(yōu)勢來(lái)源。那么，如何才能讓得到的人力資本升值，這就需要建筑施工企業(yè)要建立健全基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續發(fā)展戰略，提升企業(yè)內部的組織優(yōu)勢和企業(yè)核 競爭力。

　　一）高度重視企業(yè)可持續發(fā)展戰略的規劃作用。由于長(cháng)時(shí)期在計劃經(jīng)濟的模式下運行，我國眾多企業(yè)決策者至今仍習慣于指令性安排，普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰略思考，戰略在打造企業(yè)核心競爭力過(guò)程中重要作用的認識不足，缺乏戰略治理的理念和功力，在戰略規劃和治理中顯得力不從心，經(jīng)常做出錯誤的判定與決策，比如很多企業(yè)盲目進(jìn)入與原產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大或跨度過(guò)大的領(lǐng)域，結果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、品牌等方面的優(yōu)勢，甚至造成巨大的浪費。建筑施工企業(yè)作要高度重視企業(yè)可持續發(fā)展戰略的規劃作用，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理質(zhì)量和水平。

　　二）積極構建企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)要逐步建立起以創(chuàng )新為核心的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新能力的形成和發(fā)展。建立以企業(yè)領(lǐng)導者為重點(diǎn)的創(chuàng )新氛圍，打造勇于創(chuàng )新的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。努力營(yíng)造積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè) 比是一種軟力量，企業(yè)離開(kāi)了它，就會(huì )失去的方向感和垂直重心。對企業(yè)來(lái)講，要追求長(cháng)久的發(fā)展，就必須具有長(cháng)久的動(dòng)力，能夠引導企業(yè)突破它的壽命周期，這就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)體系。

　　企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)文化的精神層面，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向，是企業(yè)核心競爭力中的催化劑和推進(jìn)器。有較強核心競爭力的企業(yè)，背后必有獨特的企業(yè)文化作為支撐。

　　企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，首先要有可持續發(fā)展的精神理念與核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)核心價(jià)值觀(guān)凝聚員工的智慧和力量。

　�。ㄈ�）樹(shù)立正確的人力資源管理理念。

　　吸收先進(jìn)的管理思想，完善與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的人力資源管理制度，創(chuàng )新人力資源管理模式，核心目標是為了激活人力資源。只有遵循現代人力資源管理原理，尊重員工個(gè)性化的需求，建立以職責定崗位、甄選看實(shí)績(jì)、管理制度化、薪酬市場(chǎng)化、保障社會(huì )化、組織目標與個(gè)人價(jià)值一致的人力資源管理格局，才能達到保護、留住、激勵、培育、用好人才的目標，真正為提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢奠定良好的人力資源管理基礎。加強內部培訓，提高員工的技能水平，提升人均創(chuàng )利的指標水平，同時(shí)提高員工的工作積極性和凝聚力。加強人力資源的治理和整合。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源對形成企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要，其不僅是經(jīng)濟增長(cháng)的決定勝因素，而且是直接構成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性資源。加強人力資源的治理和加強對員工的培育，努力提高他們的技能和科學(xué)技術(shù)水平，最大限度地開(kāi)發(fā)所有員工的智力資源，調動(dòng)大家的主動(dòng)性與創(chuàng )造性，對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義。同時(shí)，企業(yè)應充分運用市場(chǎng)的特點(diǎn)和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。

　　四）強化員工培訓積極建立學(xué)習型組織。在企業(yè)的不同生命周期企業(yè)要有對外對內敏銳感知能力，要隨著(zhù)企業(yè)自生命周期和產(chǎn)品生命周期的發(fā)展特征來(lái)不斷地發(fā)展提升其核心競爭力。文化創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等都可以造就核心競爭力的提升。而組織創(chuàng )新的能力又取決于組織的學(xué)習能力。學(xué)習在本質(zhì)上是競爭力的源泉，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是有能力比自己的競爭對手學(xué)習得更陜、變革得更及時(shí)。培訓是加強員工對企業(yè)了解，提高員工素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)員工潛在能力，積極儲備人才，增強企業(yè)未來(lái)競爭實(shí)力的重要手段。

　　建筑施工企業(yè)應有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織員工培訓，不斷提高員工的知識與技能水平。對新招收的大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓，使其了解企業(yè)發(fā)展歷程、管理理念、組織結構、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等，幫助新員工盡l央融入新環(huán)境；對在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，舉辦技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)培訓，平均每人每年都要有一次專(zhuān)業(yè)培訓機會(huì )，切實(shí)保證廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不斷更新知識，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；積極鼓勵企業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加社會(huì )注冊類(lèi)或職稱(chēng)類(lèi)考試，取得職稱(chēng)、資格的管理和技術(shù)人員給予發(fā)放津貼，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、拿證書(shū)的積極}生，形成一種良好的學(xué)習風(fēng)氣。通過(guò)以上各種形式的培訓，充實(shí)員工的知識，提高員工的能力，使員工不但具備當前工作所需的知識和技能，還為企業(yè)參與知識經(jīng)濟時(shí)代競爭創(chuàng )造條件。