【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開(kāi)始投標到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過(guò)程，通過(guò)一個(gè)成熟的項目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng )造出一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，就要圓滿(mǎn)地完成施工項目合同要求，必須在項目管理的全過(guò)程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節。

　　【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制

　　概述建筑裝飾工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，使項目的成本目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標和安全目標達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。

　　建筑裝飾工程項目管理的主要內容工程項目管理的內容雖多，但梳理歸納起來(lái)可分為以下幾個(gè)主要內容：

　　根據業(yè)主的招標文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標文件；中標后，通過(guò)甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認價(jià)等；依據合同約定，合理組織人、機、材的有效配置，按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，力爭做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益“四豐收”；組織竣工驗收，提交竣工資料，依據合同約定回收工程款，進(jìn)入質(zhì)保期。

　　建筑裝飾工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節。1投標工程投標的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會(huì )高度重視投標工作，盡一切力量來(lái)提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術(shù)標與商務(wù)標。技術(shù)標包括施工組織設計、投入本工程的機械設備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標包括工程報價(jià)、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內容。

　　投標文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀(guān)的利潤有極富競爭力的報價(jià)。根據建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)以及企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的需要，商務(wù)標的編制可以采用“合理低價(jià)，留有余地”策略。

　　在富有競爭力的報價(jià)基礎上還要有裝飾設計方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設計方案會(huì )一下子把客戶(hù)的注意力都吸引過(guò)來(lái)，讓其有身臨其境的感覺(jué)。

　　在中標后，我們還要簽訂合同，并進(jìn)行主材認價(jià)、圖紙確認等工作。

　　施工前準備。施工人員的準備施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現場(chǎng)項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統計核算員、安全員等幾個(gè)崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與計劃經(jīng)營(yíng)部溝通現場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進(jìn)度計劃。操作人員是工程部依據項目部提出的勞動(dòng)力計劃，結合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場(chǎng)前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

　　施工技術(shù)的準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及計劃經(jīng)營(yíng)部結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

　　施工材料的準備為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據計劃經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回計劃經(jīng)營(yíng)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的及時(shí)供應。項目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進(jìn)行材料的準備。

　　施工機具的準備裝飾工程所用施工機具大致可分為手動(dòng)工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門(mén)供應，采購部門(mén)依據項目部提供的機具名稱(chēng)，對機具進(jìn)行檢修、維護，從而保證機具在施工過(guò)程中的正常運轉。

　　施工過(guò)程的管理。施工技術(shù)作為一個(gè)工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái)，從大人小，由面到點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(cháng)及工人，新技術(shù)、新工藝培訓，施工規范、技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計劃、有目的的培訓和技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(cháng)熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作和施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

　　材料方面相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應用的問(wèn)題。因此，針對材料的問(wèn)題，必須解決好材料的供應、采購、分類(lèi)堆放以及材料發(fā)放。

　　人員的管理從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng )造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但又不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智。對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)、生活競賽活動(dòng)，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　施工進(jìn)度和質(zhì)量施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個(gè)項目而言，現場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，如材料供應、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整、安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　成本控制裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項目的實(shí)施過(guò)程中，對各項費用的開(kāi)支進(jìn)行監督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實(shí)現。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據不同的工程情況采用與之相適應的控制手段和控制方法。

　　安全管理現場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標準、方法及制度對生產(chǎn)現場(chǎng)的各種要素，即人、機、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計劃、協(xié)調、組織、控制，使其處于良好的施工運行狀態(tài)。這實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)現場(chǎng)的綜合管理，其內容、標準、方法比較廣泛，制定并推行現場(chǎng)作業(yè)標準，消除各種無(wú)效勞動(dòng)，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現場(chǎng)安全。

　　裝飾施工的特點(diǎn)決定了建筑裝飾業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，施工生產(chǎn)過(guò)程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中不確定性難以避免，另外建筑裝飾施工露天、高處作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。因此，我們在施工當中，一定要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，同時(shí)，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在現場(chǎng)施工當中要做到日FI抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項目的順利進(jìn)行。

　　結束語(yǔ)加強施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是裝飾施工企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是企業(yè)長(cháng)期生存下去的重要保證。

　　通過(guò)對上述關(guān)鍵環(huán)節的管理，可以有效地提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益。