二、施工總承包模式的特點(diǎn)主要有哪些？

　　1.費用控制

　?。?）在通過(guò)招標選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎，投標人的投標報價(jià)較有依據；

　?。?）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；

　?。?）若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2.進(jìn)度控制

　　一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。

　　3.質(zhì)量控制

　　項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大。

　　4.合同管理

　　業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　5.組織與協(xié)調

　　業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

　　【例題】在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調由（ ）負責。
　　A．監理工程師
　　B．業(yè)主
　　C．施工總承包單位
　　D．施工總承包管理單位

　　【答案】D
　　【解析】由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　【例題】施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）。
　　A．在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
　　B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大
　　C．業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量較大
　　D．一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，對進(jìn)度控制不利
　　E．適用于大型項目和建設工期緊迫的項目

　　【答案】ABD
　　【解析】C選項應該為：施工總承包單位負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調。E選項為不適用于建設工期緊迫的項目。

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