設計+管理模式（Design+Manage，D+M），見(jiàn)圖3-10.P76

　　這一模式產(chǎn)生的基礎是國外許多建筑師也兼作工程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，許多工程管理咨詢(xún)公司也兼做設計，所以業(yè)主將分別委托建筑師與工程管理咨詢(xún)公司改為委托一家公司同時(shí)承擔兩項業(yè)務(wù)，減少了兩項業(yè)務(wù)間的工作界面。在具體管理操作上，D+M模式類(lèi)似于CM模式，也有建筑師（設計院所）與工程咨詢(xún)公司組成聯(lián)合體在這一模式下分別承擔設計及項目管理工作的。具體執行亦有代理型與風(fēng)險型兩種責任方式。設計+管理模式（D+M）原本是國外工程項目的管理模式，但只要處理好承擔相應角色的單位具有相應能力與資質(zhì)的問(wèn)題，設計+管理模式（D+M）便可以直接在國內運用。

　　這一模式目前在國內仍得到極廣泛的采用，其運行具有如下特點(diǎn)：

　�、購钠涑邪l(fā)包體系上講，接近于CM模式，多有平行的專(zhuān)業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約，并且總承包體系是不夠清晰的。

　�、跇I(yè)主雖然因法定資質(zhì)管理的限制，聘用了設計單位與某些專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位，如監理公司，但沒(méi)有聘請專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司作為CM經(jīng)理人。

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