第四節 建設階段（三控兩管一驗收）

　　1．質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制

　　包括決策階段、設計階段和施工階段三方面的質(zhì)量控制

　　施工階段的質(zhì)量控制的主要內容（四方面）

　　對原材料的檢驗

　　對工程采用的配套設備進(jìn)行檢驗

　　確立施工中控制質(zhì)量的具體措施

　　檢查、校準施工設備、儀器

　　控制混凝土質(zhì)量

　　進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定

　　確立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度

　　2.進(jìn)度控制

　　2.1 工程進(jìn)度計劃的編制

　　首先將全部工程內容分解和歸納為單項工程或工序

　　統計計算每項工程內容的工作量

　　計算每個(gè)單項工程工作量所需時(shí)間（按正常水平和工效計算）

　　按正常施工的各個(gè)單項工程內容邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序

　　2.2 進(jìn)度管理及計劃調整

　　水平進(jìn)度計劃（橫道圖法）

　　優(yōu)點(diǎn)－制作簡(jiǎn)便，明了易懂

　　缺點(diǎn)－從圖中看不出各項工作之間的相互依賴(lài)和制約關(guān)系

　　網(wǎng)絡(luò )計劃（網(wǎng)絡(luò )圖法）

　　優(yōu)點(diǎn)－可確切表明各項工作的相互聯(lián)系和制約關(guān)系，可以計算出各項工作的最早和最晚開(kāi)始時(shí)間，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路（關(guān)鍵線(xiàn)路是指在該工程中直接影響總工期的那一部分連貫工作

　　2.3 其他配套進(jìn)度計劃

　　材料供應計劃

　　設備周轉計劃

　　臨時(shí)工程計劃

　　2.4 進(jìn)度控制中應關(guān)注的因素

　　材料、設備的供應情況

　　設計變更

　　勞動(dòng)力的安排情況

　　氣象條件

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