施工項目管理規劃作為對施工項目管理的各項工作進(jìn)行綜合性的、完整的、全面的總體規劃，應符合如下基本要求：

　　1.應包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調查與分析

　　首先，研究項目的目標，并與相關(guān)各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規劃的制定和執行過(guò)程中應進(jìn)行充分的調查研究，大量地占有資料，以保證規劃的科學(xué)性和實(shí)用性。

　　2.應著(zhù)眼于項目的全過(guò)程

　　與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統、項目的技術(shù)定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個(gè)方面，以使項目目標能順利實(shí)現。

　　3.內容更具完備性和系統性

　　由于施工項目管理對項目實(shí)施和運營(yíng)的重要作用，施工項目管理規劃的內容十分廣泛，應包括在項目管理中涉及的各個(gè)方面的問(wèn)題。通常應包括項目管理的目標分解、環(huán)境調查、項目的范圍管理和結構分解、項目的實(shí)施策略、項目組織和項目管理組織設計，以及對項目相關(guān)工作的總體安排。

　　4.規劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口

　　施工項目管理規劃的體系應反映規劃編制的基礎工作、規劃包括的各項工作，以及規劃編制完成后的相關(guān)工作之間的系統聯(lián)系，主要包括：

　?。?）各個(gè)相關(guān)計劃的先后次序和工作過(guò)程關(guān)系。

　?。?）各相關(guān)計劃之間的信息流程關(guān)系。

　?。?）計劃相關(guān)各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)調關(guān)系。

　?。?）項目各參加者（如業(yè)主、承包商、供應商、設計單位等）之間的協(xié)調關(guān)系等。

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