降低和控制項目工程成本的環(huán)節包括事前計劃，事中控制和事后分析。管理層、施工人員必須具有成本意識，只有全員參與控制成本，才能實(shí)現降低工程成本。

　　一、事前計劃

　　建筑合同簽訂以后，項目進(jìn)入緊張的施工準備階段，做好前期準備工作是成本控制的關(guān)鍵。這些準備工作包括選定先進(jìn)的施工方案、選好具有質(zhì)量保證和良好口碑的材料供應商、根據工程預算制定項目成本計劃。

　　1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施

　　施工方案主要包括四個(gè)內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯(lián)系項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)并取得預期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現場(chǎng)管理人員應明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責任、事事有人管。

　　2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

　　通過(guò)公開(kāi)招標投標的方式分包部分合同及選擇材料商，選定分包單位后；由企業(yè)領(lǐng)導層組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項目工程部一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。分包合同的招標投標工作應本著(zhù)公平公正的原則進(jìn)行，招標書(shū)要求密封，評標工作由招標領(lǐng)導小組全體成員參加，不搞一人說(shuō)了算，并且必須有層層審批手續。同時(shí)，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

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