3、做好項目成本計劃

　　成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準備活動(dòng)，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個(gè)項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標利潤，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

　　二、事中實(shí)施控制

　　在項目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對材料費用的控制，人工消耗的控制和現場(chǎng)管理費用的控制等內容。

　　1、降低材料成本

　?。?）推行三級收料及限額領(lǐng)料。

　　在工程建設中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。

　　對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料；按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節約時(shí)給予獎勵，超出時(shí)由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會(huì )更合理的使用材料，減少了浪費損失。

　　推行限額發(fā)料，首先要合理確定應發(fā)數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門(mén)測定的數據為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數據?？傊?，要經(jīng)過(guò)雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數量給予確認的過(guò)程。

　　所謂三級收料，就是首先由門(mén)衛的收料員清點(diǎn)數量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認，如發(fā)現數量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。應發(fā)數量及實(shí)發(fā)數量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實(shí)際使用數量再次確認后，即可實(shí)行獎罰兌現。

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