2、擬定主要工程項目施工方案

　　施工項目管理實(shí)施規劃擬定一些主要項目的施工方案。這些項目通常是建設項目中安裝工程量大、施工難度大、工期長(cháng)，對整個(gè)建設項目的完成起關(guān)鍵性作用的安裝工程，以及全場(chǎng)范圍內工程量大、影響全局的特殊分項工程。擬定主要工程項目安裝施工方案的目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準備工作，同時(shí)也是為了施工順利進(jìn)行和現場(chǎng)的合理布局。其內容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設備等。

　　對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性與合理性。在各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程上能夠實(shí)現綜合流水作業(yè)，減少其拆、裝、運輸次數，做到工序合理，工藝標準合適，選用的機具、檢測器具要與工程項目相適應。對于輔助配套機械，其性能應與主導機械相適應，以充分發(fā)揮主導施工機械的工作效率。

　　施工技術(shù)方案的選用是否先進(jìn)、合理、經(jīng)濟，直接影響著(zhù)工程質(zhì)量、施工工期和工程成本，因此一定要在多種施工方案中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇在技術(shù)上是先進(jìn)的，能夠保證工程質(zhì)量、且工期合理，在成本費用上是經(jīng)濟的最優(yōu)方案。

　　3、明確施工任務(wù)劃分與組織安排

　　在明確施工項目管理組織的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現場(chǎng)統一的組織領(lǐng)導機構和職能部門(mén)，確定綜合的、專(zhuān)業(yè)的施工組織，明確各施工單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各施工單位分期分批的主導施工項目和穿插施工項目。

　　4、編制施工準備工作計劃

　　施工準備工作的計劃內容包括：

　?。?）按照建筑總平面圖做好施工現場(chǎng)測量控制網(wǎng)，設置永久性測量標志，為放線(xiàn)定位作好準備；

　?。?）了解和掌握施工圖設計意圖和擬采用的新工藝、新材料、新技術(shù)；

　?。?）安排好場(chǎng)內外運輸、施工用主干道、水電氣來(lái)源及其引入方案；

　?。?）研究有關(guān)施工技術(shù)措施并組織進(jìn)行試驗和職工培訓工作；

　?。?）組織材料、設備、構件、加工品、機具等的計劃、訂貨、生產(chǎn)和加工制作等。

　?。?）安排好生產(chǎn)和生活基地建設。

建設工程教育網(wǎng)整理