?。ǘ┪镔Y供應計劃實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制

　　1.物資供應進(jìn)度監測與調整的系統過(guò)程

圖6-9 物資供應進(jìn)度監測與調整的系統過(guò)程

　　2.物資供應計劃實(shí)施中的檢查與調整

　?。?）物資供應計劃的檢查

　　物資供應計劃實(shí)施中的檢查通常包括定期檢查（一般在計劃期中、期末）和臨時(shí)檢查兩種。

　　一般地，對重要的設備要經(jīng)常地、定期地進(jìn)行實(shí)地檢查。

　　物資供應過(guò)程經(jīng)檢查后，需提出供應情況報告，主要是對報告期間實(shí)際收到材料數量與材料訂購數量以及預計的數量進(jìn)行比較，從中發(fā)現問(wèn)題，預測其對后期工程實(shí)施的影響，并根據存在的問(wèn)題，提出相應的補救措施。

　?。?）物資供應計劃的調整

　　在物資供應計劃的執行過(guò)程中，當發(fā)現物資供應過(guò)程的某一環(huán)節出現拖延現象時(shí)，其調整方與進(jìn)度計劃的調整方法類(lèi)似，一般采取以下措施進(jìn)行處理：

　　1）如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計劃的執行，則可采取措施加快供貨過(guò)程的有關(guān)環(huán)節，以減少此拖延對供貨過(guò)程本身的影響；如果這種拖延對供貨過(guò)程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實(shí)際數據代入，并對供應計劃作相應的調整，不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。

　　2）如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計劃的執行，則應首先分析這種拖延是否允許（通常的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是否處在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執行）。若允許，則可采用1）所述調整方法進(jìn)行調整；若不允許，則必須采取措施加快供應速度，盡可能避免此拖延對執行施工進(jìn)度計劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同時(shí)加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對整個(gè)施工進(jìn)度的影響降低到最低程度。

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