1、建設工程項目可分為單項工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。其中（ ?。┦侵冈谝粋€(gè)建設工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。
　　A．單項工程
　　B．單位（子單位）工程
　　C．分部（子分部）工程
　　D．分項工程

　　2、建設工程項目中的（ ?。┮话惆粗饕こ?、材料、施工工藝、設備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。
　　A．單項工程
　　B．分項工程
　　C．單位（子單位）工程
　　D．分部（子分部）工程

　　3、工程項目的種類(lèi)繁多，為了適應科學(xué)管理的需要，可以從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)。其中按（ ?。﹦澐?，可分為生產(chǎn)性建設工程項目和非生產(chǎn)性建設工程項目。
　　A．投資作用
　　B．項目規模
　　C．項目的投資來(lái)源
　　D．建設性質(zhì)

　　4、初步設計不得隨意改變被批準的可行性研究報告所確定的建設規模、建設地址和總投資控制目標。如果初步設計提出的總概算超過(guò)可行性研究報告總投資的（ ?。┮陨匣蚱渌饕笜诵枰兏鼤r(shí)，應說(shuō)明原因和計算依據，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
　　A．5%
　　B．10%
　　C．15%
　　D．20%
　　5、按國家現行規定，己具備竣工驗收條件的工程，（ ?。﹤€(gè)月內不辦理驗收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續的，取消企業(yè)和主管部門(mén)（或地方）的基建試車(chē)收入分成，由銀行監督全部上交財政。
　　A．一
　　B．兩
　　C．三
　　D．四

　　6、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（原建設部第78號令）規定，建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起（ ?。┤諆?，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)備案。
　　A．5
　　B．10
　　C．15
　　D．30

　　7、項目管理知識體系（PMBOK）是指項目管理專(zhuān)業(yè)知識的總和，該體系由（ ?。╉椖抗芾韺W(xué)會(huì )（PMI）開(kāi)發(fā)。
　　A．美國
　　B．法國
　　C．德國
　　D．英國

　　8、項目管理知識體系包括9個(gè)知識領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理等。其中（ ?。┦侵笧闈M(mǎn)足項目利益相關(guān)者的需要而開(kāi)展的項目管理活動(dòng)。
　　A．項目范圍管理
　　B．項目溝通管理
　　C．項目成本管理
　　D．項目質(zhì)量管理

　　9、建設工程項目成本管理中的（ ?。┦琼椖砍杀竟芾淼暮诵膬热?，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。
　　A．成本預測
　　B．成本控制
　　C．成本核算
　　D．成本分析

　　10、建設工程項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內容。其中（ ?。┦墙沂卷椖砍杀咀兓闆r及其變化原因的過(guò)程。
　　A．成本預測
　　B．成本核算
　　C．成本計劃
　　D．成本分析

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