30.最終結算

　　頒發(fā)履約證書(shū)后的56天內，承包商應向工程師提交最終報表草案，向業(yè)主提交一份結清單

　　工程師在接到資料后的28天內簽發(fā)最終支付證書(shū)，業(yè)主應在收到證書(shū)后的56天內支付

　　31. 交鑰匙合同的概念與特點(diǎn)

　　承包的工作范圍－是一攬子發(fā)包，內容包括設計、設備采購、施工、安裝、保修等，還可部分指定分包

　　業(yè)主只提出項目的建設意圖和要求（在招標文件中說(shuō)明），由承包商負責設計、施工和保修并負責建設期內的設備采購和材料供應，業(yè)主對承包商的工作只進(jìn)行有限控制，而不進(jìn)行干預，只要最終結果滿(mǎn)足業(yè)主規定的功能標準即可

　　承包方式－采用固定最終價(jià)格和固定竣工日期的承包方式

　　32. 對分包合同的管理

　　業(yè)主對分包合同的管理

　　業(yè)主不是分包合同的當事人，與分包商無(wú)任何合同關(guān)系

　　作為投資方，管理體現在對分包工程的批準

　　工程師對分包合同的管理

　　工程師與承包商是監理與被監理的關(guān)系，對分包商在現場(chǎng)的施工不承擔協(xié)調管理義務(wù)，只依據主合同對分包工作內容及分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，行使確認權或否定權

　　工程師可以對分包商使用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理

　　工程師就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應發(fā)給承包商，分包商接到工程師的指示后不能立即執行，需得到承包商同意才可實(shí)施

　　承包商對分包合同的管理

　　承包商對分包工程的實(shí)施負有全面管理責任

　　33. 承包商處理分包商索賠應注意的兩個(gè)基本原則

　　從業(yè)主處獲得索賠款為承包商對分包商賠償的先決條件

　　如分包商未按規定程序及時(shí)提出索賠，導致承包商不能向業(yè)主即時(shí)提出索賠，則承包商不僅不承擔責任，而且分包商還應賠償承包商采取任何補救措施的費用

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