4.建設階段（三控兩管一驗收）

　　4.1 質(zhì)量控制

　　4.2 進(jìn)度控制

　　4.3 成本控制

　　4.4 合同管理

　　4.5 安全管理

　　4.6 竣工驗收

　　4.1 質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制

　　項目管理機構以合同中規定的質(zhì)量目標或國家標準為目標所進(jìn)行的監督與管理活動(dòng)。主要包括決策階段、設計階段和施工階段三方面

　　施工階段的質(zhì)量控制的主要內容（四方面）

　　對原材料的檢驗

　　對工程采用的配套設備進(jìn)行檢驗

　　確立施工中控制質(zhì)量的具體措施

　　施工設備、儀器的檢查與校準

　　控制混凝土質(zhì)量

　　對具體工程制定有效的質(zhì)量檢查和評定法

　　確立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度

　　4.2 進(jìn)度控制

　　4.2.1 進(jìn)度控制的概念與內容

　　4.2.2 工程進(jìn)度計劃的編制

　　4.2.3 進(jìn)度管理及計劃調整

　　4.2.4 其他配套進(jìn)度計劃

　　4.2.5 進(jìn)度關(guān)系中應關(guān)注的因素

　　4.2.1 進(jìn)度控制的概念與內容

　　概念

　　進(jìn)度控制是指以項目進(jìn)度計劃為依據，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等手段，對建設工程項目實(shí)施的時(shí)間管理

　　主要內容

　　對項目建設總周期的論證與分析

　　編制項目建設工程進(jìn)度計劃

　　編制其他配套進(jìn)度計劃

　　監督項目施工進(jìn)度計劃的執行

　　施工現場(chǎng)的調研與分析

　　4.2.2 工程進(jìn)度計劃的編制

　　首先將全部工程內容分解和歸納為單項工程或工序

　　統計計算每項工程內容的工作量

　　計算每個(gè)單項工程工作量所需時(shí)間

　　工作時(shí)間按正常程序和施工總方案中所選用的施工設備的水平，以熟練工人正常工效計算

　　按正常施工的各個(gè)單項工程內容邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序

　　正推按最早開(kāi)工時(shí)間推算

　　逆推推出每一工序的最遲開(kāi)始日期

　　最早可以開(kāi)工日期早于最晚開(kāi)工日期，則該工序有可供調節的機動(dòng)時(shí)間

　　工序在最早開(kāi)工和最遲開(kāi)工時(shí)間之間的任何時(shí)候開(kāi)工均不會(huì )影響項目的竣工日期

　　4.2.3 進(jìn)度管理及計劃調整

　　水平進(jìn)度計劃（橫道圖法）

　　優(yōu)點(diǎn)－制作簡(jiǎn)便，明了易懂

　　缺點(diǎn)－從圖中看不出各項工作之間的相互依賴(lài)和制約關(guān)系

　　網(wǎng)絡(luò )計劃（網(wǎng)絡(luò )圖法）

　　優(yōu)點(diǎn)

　　可確切表明各項工作的相互聯(lián)系和制約關(guān)系

　　可以計算出各項工作的最早和最晚開(kāi)始時(shí)間，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路（關(guān)鍵線(xiàn)路是指在該工程中直接影響總工期的那一部分連貫工作）

　　4.2.4 其他配套進(jìn)度計劃

　　材料供應計劃

　　設備周轉計劃

　　臨時(shí)工程計劃

　　4.2.5 進(jìn)度關(guān)系中應關(guān)注的因素

　　材料、設備的供應情況

　　設計變更

　　勞動(dòng)力的安排情況

　　氣象條件

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