第六章工程項目的人力資源管理

　　【主要內容】

　　1.工程項目人力資源管理的特點(diǎn)和過(guò)程

　?。?）工程項目人力資源管理的特點(diǎn)

　　1）含義；2）特點(diǎn)

　?。?）一般過(guò)程

　　2．工程人力資源管理的基本內容

　?。?）項目組織計劃

　　1）組織計劃的內容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織圖表、有關(guān)說(shuō)明

　　2）制定組織計劃的問(wèn)題：項目界面、人員配備計劃要與需求一致、約束條件

　　3）組織計劃制定的方法和工具

　?。?）人員獲取

　　1）人員獲取的依據：人員配備計劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例

　　2）人員獲取的工作內容：人員來(lái)源分析、人員獲取的實(shí)施、團隊成員的確定

　　3）人員獲取的基本方法：預安排、商談、招聘

　?。?）項目雇員考核

　　1）考核的作用：5個(gè)

　　2）考核的內容：工作效率、工作紀律、工作質(zhì)量、工作成本

　　3）考核方式：任務(wù)跟蹤、平時(shí)抽查、階段匯報、征求客戶(hù)易見(jiàn)、問(wèn)題征詢(xún)、成員互評

　　4）考核的管理：

　　3．項目經(jīng)理

　?。?）項目經(jīng)理的作用：定義、位置、作用、培養

　?。?）項目經(jīng)理的選擇：項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)、項目經(jīng)理的選擇途徑、

　?。?）項目經(jīng)理的主要工作：建立工作基礎、正式啟動(dòng)項目、管理團隊工作、結束項目

　　4．項目團隊建設

　?。?）團隊和團隊精神

　?。?）項目團隊的發(fā)展過(guò)程：形成——磨合——規范——表現——修整

　?。?）項目團隊能力的開(kāi)發(fā)：目的和含義、技巧和方法

　　【考試大綱】

　?。ㄒ唬┕こ添椖咳肆Y源管理的特點(diǎn)與過(guò)程

　?。ǘ┕こ添椖咳肆Y源管理的基本內容

　?。ㄈ╉椖拷?jīng)理的選擇、作用和主要工作

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