3.確定變更工作價(jià)格時(shí)應注意的問(wèn)題

　?。?）當合同中規定以多于一種的貨幣進(jìn)行支付時(shí)，應說(shuō)明以不同貨幣進(jìn)行支付的比例。

　?。?）變更工作的價(jià)格調整。

　?。┳兏ぷ鞯膶?shí)施和支付

　　對于咨詢(xún)服務(wù)合同，變更工作的費用可以按照雙方合同中規定的方式進(jìn)行支付。

　　如果承包商已按咨詢(xún)工程師的指令實(shí)施變更工作，咨詢(xún)工程師應將已完成的變更工作或部分完成的變更工作的費用，加入合同總價(jià)中，同時(shí)列入當月的支付證書(shū)中支付給承包商。有的合同則明確規定：只有在完成全部變更工作后，才支付變更工作的費用，這對承包商不利。

　　第五章工程項目的管理組織

　　【主要內容】

　　1．項目管理組織的作用與構成

　?。?）項目管理組織的作用與影響因素

　　1）組織的含義

　　2）作用：5個(gè)作用

　　3）影響組織的因素：社會(huì )因素、組織內部的因素

　?。?）工程項目管理組織體系的構成

　　1）直接管理子系統；2）服務(wù)支持子系統；

　?。?）工程咨詢(xún)項目管理組織的技術(shù)支持

　　1）管理與社會(huì )技術(shù)支持；2）社會(huì )技術(shù)支持的種類(lèi)；3）社會(huì )技術(shù)支持的管理

　　2．項目管理組織結構的確定

　?。?）基本原理：

　　1）組織結構：組織構成、組織規模、部門(mén)設置、管理幅度、管理層次；

　　2）部門(mén)劃分：職能劃分、程序劃分、業(yè)務(wù)劃分、區域劃分

　　3）職務(wù)的確定與分析：職務(wù)的確定、職務(wù)特征模型

　?。?）工程項目管理組織設計的依據與原則

　　1）管理組織設計的依據：項目自身特點(diǎn)、項目管理公司水平和對項目的管理要求、委托方的要求、項目的資源情況、國家有關(guān)法規

　　2）原則：新舊

　?。?）項目管理組織的建立步驟

　　3．項目管理組織結構的基本形式

　　【考試大綱】

　?。ㄒ唬┕こ添椖抗芾斫M織的作用與構成

　?。ǘ┕こ添椖抗芾斫M織的確定

　?。ㄈ┕こ添椖抗芾斫M織結構的基本形式與優(yōu)化

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