?。ǘ┕芾斫M織結構確定的原則

　　1．傳統：目標、相符、職責、協(xié)調、明確性、專(zhuān)業(yè)化、組織階層、控制幅度

　　2．新的：

　　目標導向

　　整分合；組織設計首先強調組織整體目標及基本任務(wù)，然后再按照任務(wù)與目標的基本構成或工作過(guò)程進(jìn)行分工，設立組織單元，最后再分工的基礎上綜合與協(xié)調。

　　封閉：系統內形成一個(gè)各組織單元、層次之間相互制約、相互作用的閉路運營(yíng)軌道，包括決策、執行、監督、反饋

　　最佳幅度與層次

　　彈性設計

　　三、工程項目管理組織的建立步驟

　?、糯_定合理的項目目標：項目工作開(kāi)展的基礎、確定組織結構形式與機構的重要基礎。

　?、拼_定項目工作內容。圍繞項目工作目標與任務(wù)分解進(jìn)行，從而使項目工作內容系統化。內容確定時(shí)，一般按類(lèi)分為幾個(gè)模塊，模塊之間根據項目進(jìn)度及人員情況進(jìn)行調整。

　?、谴_定組織目標和組織工作內容。

　?、冉M織結構設計。根據項目的特點(diǎn)和項目?jì)韧猸h(huán)境，選擇一種管理組織結構形式，具體工作包括：組織結構形式、組織形式、各層次的單元（部門(mén)）、相互關(guān)系框架。

　?、晒ぷ鲘徫慌c工作職責確定。以事定崗，崗位劃分要有相對獨立性，考慮合理性與完成的可能性。

　?、嗜藛T配置。以崗定人

　?、斯ぷ髁鞒膛c信息流程。在工作崗位與工作職責明確后才能確定下來(lái)

　?、讨贫己?a title="標準" href="http://m.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" class="bule">標準?？己藘热?、考核時(shí)間、考核形式

　　第三節工程項目管理組織結構的基本形式

　　一、職能式

　?。ㄒ唬┞毮苁降慕M織形式

　　項目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。職能式項目管理組織模式有兩種表現形式。一種是將一個(gè)大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責，分成若干個(gè)子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作。

　　職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據項目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項目安排在公司某一職能部門(mén)內部進(jìn)行，在這種情況下項目團隊成員主要由該職能部門(mén)人員組成，這種形式目前在國內各咨詢(xún)公司中經(jīng)常見(jiàn)到。

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