第一節概述

　　一、工程項目費用管理的程序

　　工程項目費用管理就是要保證在批準的預算內完成所有工程項目?jì)热莸慕ㄔO。工程項目的費用管理過(guò)程包括：資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制

　　二、工程項目投資構成

　　三、建安工程費（重點(diǎn)）

　?。ㄒ唬┙M成：直接費、間接費、利潤和稅金

　?。ǘ┲苯庸こ藤M組成：構成工程實(shí)體。人工費、材料費、機械費

　　1．人工費

　　2．材料費

　　3．施工機械使用費

　?。ㄈ┐胧┵M組成

　?。ㄋ模╅g接費組成

　　1．規費

　　2．企業(yè)管理費

　?。ㄎ澹├麧櫤投惤鸾M成

　?。┙ò补こ藤M計算程序：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法

　　第二節工程項目資源消耗計劃

　　一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點(diǎn)

　?。ㄒ唬┕こ添椖繘Q策階段

　　此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃，給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務(wù)范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個(gè)工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。

　?。ǘ┕こ添椖繙蕚潆A段

　　此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。

　?。ㄈ┕こ添椖繉?shí)施階段

　　施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設備、周轉材料、項目施工所需的施工設備和臨時(shí)設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實(shí)施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節約的主要途徑。

　?。ㄋ模┕こ添椖吭嚿a(chǎn)及竣工驗收階段

　　資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調試工作，資源需求量很小，資源計劃內容也很少。

　　二、資源消耗計劃的編制依據

　?。ㄒ唬￤BS

　?。ǘ┓秶f(shuō)明書(shū)

　?。ㄈ┻M(jìn)度計劃

　?。ㄋ模┵Y源儲備說(shuō)明

　?。ㄎ澹┙M織方針

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