施工單位安排某橋梁工程橋墩基坑挖土工作為：用三臺正向鏟挖土機挖土，并配備相應的運輸車(chē)配套運土。挖土工程量共12000m3.挖土速度平均每天300m3，工期40天。監理工程師經(jīng)審查確認了施工單位的這一土方工程施工進(jìn)度計劃，并據此繪制了土方工程量累計曲線(xiàn)，如圖4-1所示。

　　從挖土工作開(kāi)工起，現場(chǎng)監理員根據施工日報，每5天匯總一次實(shí)際完成的土方量，前半個(gè)月的統計數據見(jiàn)表4-l.

表4-1前半個(gè)月的統計數據

　　面對前半個(gè)月的挖土進(jìn)度拖延的情況，監理工程師要求施工單位分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。兩天后，施工單位對進(jìn)度拖延的原因做出了說(shuō)明，并附有現場(chǎng)質(zhì)量管理小組進(jìn)行的排列圖，如圖4-2所示

　　圖4-2中，有下列情況發(fā)生。

　?。?）挖土機保養差，有故障，效率低。

　?。?）運土汽車(chē)運送路途中經(jīng)常受阻，而且配置數量不夠。

　?。?）土方分包單位將合同轉讓?zhuān)偘鼏挝徊恢?，進(jìn)場(chǎng)的施工隊對進(jìn)度計劃目標不了解。

　?。?）其他原因。

　?。?）挖土順序不合理

　　問(wèn)題

　　1．該累計曲線(xiàn)圖中的曲線(xiàn)是否屬于S形曲線(xiàn)？它有什么用途？

　　答案：圖4-l屬于S形曲線(xiàn)（因為是挖土平均速度繪制的，故工程量與時(shí)間成正比，形成線(xiàn)形關(guān)系，此為特例），S形曲線(xiàn)可用于跟蹤工程項目的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計劃進(jìn)度目標的對比（4分）。

　　2.如果S形曲線(xiàn)圖的縱坐標不是實(shí)物量表示，還有什么表示方法？

　　答案：圖4-1的縱坐標還可以工程量累計完成百分比表示來(lái)繪制（2分）。

　　3．根據統計資料表，這15天的挖土進(jìn)度偏差（與挖土平均速度比）有多少天？

　　答案：這l5天挖土進(jìn)度偏差為拖延4天（4分）

　　4．該挖土工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是否也可以用香蕉曲線(xiàn)比較法？為什么？

　　答案：該挖土工程項目不能畫(huà)出“香蕉”曲線(xiàn)。因為該工程處于土方開(kāi)挖階段，且僅控制此一項施工，網(wǎng)絡(luò )圖上只有一項工作，沒(méi)有最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間之分，故畫(huà)不出香蕉形曲線(xiàn)（4分）。

　　5．因果分析和排列圖有哪些錯誤？

　　答案：因果分析和排列圖的錯誤是：未按原因從大到小排列；未畫(huà)出各項原因的累計頻率曲線(xiàn)并做出主、次和一般原因的ABC分類(lèi)（3分）。

　　6．從因果分析和排列圖（圖4-2）中的原因（3）得知，挖土施工被轉包。此時(shí)，總監理工程師應如何處理？

　　答案：總監理工程師應下令停工，調換施工人員，及時(shí)向業(yè)主報告（3分）。

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