第二節工程項目健康、安全、環(huán)保管理的全過(guò)程管理

　　一、HSE管理目標

　　核心目標是：通過(guò)計劃和實(shí)踐，對危險進(jìn)行反控制，將HSE理念完全貫徹到整個(gè)工程項目的決策和實(shí)施過(guò)程中。

　　二、工程項目的全過(guò)程HSE管理

　　1.項目前期

　　2.項目建設期

　　3.項目保修期

　　第三節健康、安全與環(huán)境管理在項目不同階段的管理重點(diǎn)

　　一、策劃決策階段的HSE管理

　　定量的風(fēng)險估計過(guò)程危險評價(jià)、對環(huán)境影響的評價(jià)、社會(huì )效益規劃

　　二、設計階段的HSE管理

　　對建造目標進(jìn)行危險性估計、設計變更控制、可建造性評價(jià)、可操作評價(jià)以及HSE評價(jià)

　?。?）確保符合工程所在國家強制性的規范要求、行業(yè)和當地的HSE要求以及現行的慣例。

　?。?）對基礎設計文件進(jìn)行評估，確認有關(guān)HSE工作的關(guān)鍵點(diǎn)

　?。?）對于涉及的技術(shù)和設備，確定潛在危險的基本特點(diǎn)

　?。?）確定系統、操作工作的危險程度，并說(shuō)明其主要功能以及發(fā)生故障時(shí)所產(chǎn)生的影響

　?。?）對設計工作中涉及的HSE工作，進(jìn)行安全、危險、可操作性分析及環(huán)保審核

　?。?）編制有關(guān)HSE的設計說(shuō)明，并協(xié)助業(yè)主獲得工程所在地政府有關(guān)部門(mén)的批準

　　三、項目建設實(shí)施階段的HSE管理

　　主要包括：指定施工安全計劃；詳細安排施工工藝，并進(jìn)行風(fēng)險分析；正確估計和控制危害健康的材料；進(jìn)行健康、安全和環(huán)境管理培訓，做好健康、安全和環(huán)境管理的詳細制度安排，安排好事故的預防和報告措施等。

　?。ㄒ唬┙ㄔO準備階段

　?。ǘ?施工現場(chǎng)的HSE管理

　　1.HSE的現場(chǎng)管理框架

　?。?）成立現場(chǎng)HSE委員會(huì )，通常由業(yè)主或咨詢(xún)公司以及承包商的項目經(jīng)理和HSE工程師組成。

　?。?）建立HES責任人制度

　　2.HSE現場(chǎng)會(huì )議制度

　　現場(chǎng)會(huì )議是現場(chǎng)HSE管理最好的溝通方式。

　?。?）建立周例會(huì )制度

　?。?）要求施工承包商在每天工作開(kāi)始前，以班組為單位好開(kāi)班前會(huì )。

　?。?）對在施工中發(fā)生的較嚴重的違章行為，及時(shí)召集違章工人班組的全體成員開(kāi)短會(huì )

　?。?）每周召開(kāi)一次座談會(huì )

　　3．HSE報告制度

　　項目HSE月報

　　HSE實(shí)施計劃

　　事故報告

　　4.HSE現場(chǎng)檢查制度

　?。?）周檢查是由三方項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE工程師以及安全人員參加的聯(lián)合檢查，每周一次

　?。?）日常巡檢是對現場(chǎng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)控制，在巡檢中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，將危險隱患消除在萌芽狀態(tài)

　?。?）專(zhuān)項檢查是對現場(chǎng)某一特定的操作和設施進(jìn)行檢查。

　?。?）每周進(jìn)行一次施工設備、機具的例行檢查

　　5.現場(chǎng)培訓制度

　?。?）入場(chǎng)培訓是針對新進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行的培訓。

　?。?）日常培訓是針對現場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行培訓。培訓內容帶有針對性。

　?。?）專(zhuān)項培訓一般由專(zhuān)業(yè)工程師就本的專(zhuān)業(yè)的HSE管理內容進(jìn)行的培訓，這種培訓更具有針對性和實(shí)用性。

　　第四節FIDIC對工程健康、安全、環(huán)境保護管理體系的要求

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