三、范圍確認的結果

　　項目確認產(chǎn)生的結果就是對可交付成果的正是接受。業(yè)主根據合同中關(guān)于可交付成果接受的有關(guān)規定，一次或分次接受完成。業(yè)主通過(guò)頒發(fā)正式的接收證書(shū)表示其對完成的可交付成果的正式接收。

　　第三節工程項目范圍變更控制

　　在項目實(shí)施期間，項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程進(jìn)行變更，這是一個(gè)慣例。依據合同，變更涉及增刪合同內容、某些工作的修改、改變施工方法和方式、改變業(yè)主提供的材料和設施的數量和規格。

　　項目范圍變更是項目變更的最重要內容，是指在實(shí)施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。范圍變更控制就是：①對造成范圍變更的因素施加響以確保這些變化給項目帶來(lái)益處；②確定范圍變更已經(jīng)生；③當變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。

　　范圍變更控制必須完全與其他的控制過(guò)程（如進(jìn)度控制，費用控制，質(zhì)量控制等）相結合才能收到更好的控制效果。

　　在一般的施工合同中，并不區分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更（如工期變更），但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規定。

　　一、范圍變更控制的依據

　?。ㄒ唬╉椖亢贤募杭夹g(shù)規范和圖紙，技術(shù)規范優(yōu)于圖紙

　?。ǘ┻M(jìn)度報告；項目范圍執行狀態(tài)的信息，還可以再未來(lái)引起不理影響的潛在問(wèn)題向項目組織發(fā)出警示信息。

　?。ㄈ┳兏睿盒纬烧阶兏畹牡谝徊绞翘岢鲎兏暾?。由于外界的因素、在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏；增值變化

　　二、項目工作范圍變更控制系統

　　工作范圍變更控制系統規定了項目工作范圍變更應遵循的程序，它包括書(shū)面工作、跟蹤系統、以及批準變更所必需的批準層次。范圍變更控制系統應融人整個(gè)項目的變更控制系統。下述工作范圍變更程序適用于土木工程施工合同，項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢(xún)工程師和承包商。

　?。ㄒ唬┳兏暾?/strong>

　　咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。

　　咨詢(xún)工程師提出變更，多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改。修改工作可由咨詢(xún)工程師自己完成，也可以指令承包商完成。

　　承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿(mǎn)足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。承包商提出變更申請，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對項目產(chǎn)生的影響。

　　業(yè)主提出變更，則常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

　?。ǘ彶楹团鷾首兏?/strong>

　　對工作范圍的任何變更，咨詢(xún)工程師必須與項目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達成一致意見(jiàn)后，由咨詢(xún)工程師發(fā)出正式變更令。“一定程度”

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