二、項目管理組織體系的構成

　?。ㄒ唬┲苯庸芾碜酉到y

　　直接管理項目子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實(shí)施與完成的有關(guān)項目業(yè)務(wù)部門(mén)。主要包括：綜合管理、范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費用管理、溝通管理、采購管理、試運行和正式運營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理。

　?。ǘ┓?wù)支持子系統

　　項目服務(wù)支持子系統是指項目管理體系中為保證項目的完成在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門(mén)單元。主要包括：人力資源管理、項目財務(wù)管理、行政與后勤管理、項目合同管理、項目信息管理。

　　二者緊密聯(lián)系。后者為前者提供服務(wù)，離開(kāi)后者前者將無(wú)法開(kāi)展工作；后者為前者提出工作需求與方向，后者離開(kāi)前者就無(wú)工作目標與存在價(jià)值、前者是整個(gè)團隊存在的價(jià)值中心，直接實(shí)現項目合同的目標與價(jià)值；后者是前者的必要保障，后者的價(jià)值通過(guò)前者的工作得以實(shí)現。二者中的若干模塊可能合而為一，如費用管理和財務(wù)管理放在一個(gè)部門(mén)，溝通管理和綜合管理合而為一。

　　三、工程項目管理組織的技術(shù)支持

　　技術(shù)支持來(lái)自承擔任務(wù)的公司內部和外部

　?。ㄒ唬╉椖抗芾砼c社會(huì )技術(shù)支持的關(guān)系

　?、彭椖抗芾斫M織內的資源來(lái)源于社會(huì )。

　?、瞥浞掷蒙鐣?huì )的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì )對工程項目的參與程度，有助于取得社會(huì )的理解和支持。

　?、琼椖康墓芾斫M織隨著(zhù)社會(huì )的變化而變化。

　?、群侠砝蒙鐣?huì )的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。

　?。ǘ┥鐣?huì )技術(shù)支持的種類(lèi)

　?、艑?zhuān)業(yè)技術(shù)支持。

　?、乒芾砑夹g(shù)支持。

　?、呛暧^(guān)知識支持。

　?、燃夹g(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持。一個(gè)項目能否取得成功，最終取決于其經(jīng)濟效益

　?、煞?、國際貿易等。

　?。ㄈ┥鐣?huì )技術(shù)支持的管理（多項）

　?、艑?zhuān)業(yè)機構的交流與聯(lián)系。

　?、扑缮⒌膶?zhuān)家網(wǎng)絡(luò )。聯(lián)系和獲取通過(guò)專(zhuān)家之間的相互推薦和與項目有關(guān)聯(lián)的人士的推薦。不需要特意維護和專(zhuān)人管理。關(guān)鍵是把握幾個(gè)與社會(huì )上的專(zhuān)家有一定聯(lián)系的關(guān)鍵“結點(diǎn)”。有時(shí)在時(shí)間與專(zhuān)家質(zhì)量上難以保證項目的需要。

　?、菍?zhuān)家庫系統。

　?、葘?zhuān)家委員會(huì )。高一層次的專(zhuān)家支持系統，具有較高資歷和豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家學(xué)者，往往承擔其所在組織的某項工作內容。

　?、深檰?wèn)體系。相對于專(zhuān)家委員會(huì )來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)體系屬于半松散的高級專(zhuān)家系統，可以是單一的，也可以是委員會(huì )。特定場(chǎng)合與時(shí)機出現。

 建設工程教育網(wǎng)整理