二、工程項目階段和工程項目建設周期

　　1．工程項目策劃和決策階段

　　2．工程項目準備階段

　　3．工程項目實(shí)施階段

　　4．工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段

　　1．工程項目策劃和決策階段

　　這一階段的主要工作包括：投資機會(huì )研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長(cháng)遠經(jīng)濟效益和戰略方向起決定性的作用?？尚行匝芯亢晚椖吭u估應由不同的毅然咨詢(xún)公司來(lái)完成。

　　2．工程項目準備階段

　　此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備、設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實(shí)施的成敗及能否離效率的達到預期目標。

　　3．工程項目實(shí)施階段

　　此階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實(shí)體，實(shí)現投資決策意圖。在這一階段，通過(guò)施工，在規定的范圍、工期、費用、質(zhì)量?jì)?，按設計要求高效率地實(shí)現工程項目目標，本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

　　4．工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段

　　此階段應完成工程項目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結評價(jià)。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目建設即告結束。但從工程項目管理角度來(lái)看，在保修期間，仍要進(jìn)行工程項目管理。

　　[例題1-2]在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（ ?。?。（2007年）

　　A．準備階段

　　B．策劃與決策階段

　　C．實(shí)施階段

　　D．竣工驗收與評價(jià)階段

　　[解析]：工程項目的各個(gè)階段中，工作量不大，但最重要的是策劃與決策階段，這是書(shū)上的原話(huà)。

　　[提示]：對于項目四個(gè)階段的特點(diǎn)，歷年的試題都有涉及，這是考試的一個(gè)熱點(diǎn)，大家要注意區分記憶各個(gè)階段的特點(diǎn)。

　　[答案]：B

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