第一節項目管理組織的作用與構成

　　一、項目管理組織的作用與影響因素

　?。ㄒ唬┙M織的含義

　　通常認為組織有二個(gè)方面的含義：一是表現為組織形式，即按照一定的體制，對部門(mén)設置、層次劃分及職責分工而構成的有機整體；二是表現為組織行為，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進(jìn)行合理配置。不論是哪一種含義，其目的都是處理好組織內部成員之間，成員與職責、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系?？梢允且粋€(gè)公司、專(zhuān)業(yè)項目部、項目團隊。

　?。ǘ╉椖抗芾斫M織的作用

　　一個(gè)優(yōu)良的組織的基本作用是避免組織內個(gè)體力量的相互抵消，尋求個(gè)體力量的匯聚和放大效應。組織活動(dòng)的作用應該使若干個(gè)人集合成的整體力量大于其組成人員力量的簡(jiǎn)單加和。從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是通過(guò)組織活動(dòng)，匯聚和放大項目組織內部成員的力量，保證目標的實(shí)現。主要體現在：

　?、俸侠淼墓芾斫M織可以提高項目團隊的工作效率；

　?、诠芾斫M織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；

　?、酆侠淼捻椖拷M織可以?xún)?yōu)化資源配置，避免資源浪費；在保證承擔單位總體效益和保證委托方利益之間作出平衡

　?、苡欣谄胶忭椖拷M織的穩定和調整：組織結構形式確定后，團隊成員在項目組織結構圖中找到自身的位置與工作責任，對項目由以來(lái)和歸屬感，帶來(lái)穩定性。

　?、萦欣陧椖?jì)韧怅P(guān)系的協(xié)調。

　?。ㄈ┯绊戫椖拷M織結構的因素

　　影響項目的組織結構因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過(guò)程，主要有兩大來(lái)源，一是來(lái)自社會(huì )因素，一是來(lái)自組織內部因素。

　　1.社會(huì )因素

　?。?）國際通行的項目管理方法與慣例。

　?。?）國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。

　?。?）項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式。從合同形式是總包、分包；付款方式上是總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金；從工作內容與相互關(guān)系角度，是勞務(wù)、代理、委托

　?。?）項目管理的范圍，以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力。

　　2.來(lái)自項目管理組織內部的因素

　?。?）上級組織的管理模式與制度。透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度是確定項目管理組織結構形式和有效進(jìn)行組織工作的重要前提。項目的管理組織結構形式和組織方式實(shí)際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現。

　?。?）上級組織要求的項目管理方式。

　　確定某一項目的管理組織結構與具體組織工作方式的最直接因素

　?。?）上級組織內領(lǐng)導層及各部門(mén)之間的運作方式

　　上級組織領(lǐng)導層及各部門(mén)之間的運作方式實(shí)際是其權利與職責劃分的表現。

　?。?）組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)。包括潛在能力和品質(zhì)。對組織的穩定性、組織作用的發(fā)揮、組織目標的完成產(chǎn)生巨大影響

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