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　　目標管理技術(shù)是一種把目標系統中的各級目標與實(shí)現目標的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項目管理實(shí)際上就是一種目標管理（單選）。各級目標對應項目組織結構中相應級別的職能部門(mén)。高層管理人員——總目標；職能部門(mén)——職能部門(mén)目標和實(shí)現目標的計劃；職能部門(mén)人員——員工目標。

　　工程項目目標管理方法就是要求每個(gè)工程項目班子成員必須明確工程項目目標，將實(shí)現個(gè)人目標作為實(shí)現總目標的重要組成部分和保證。

　　1.目標管理的優(yōu)點(diǎn)（多選）

　?。?）目標管理的系統性將工程項目目標與企業(yè)目標、工程項目組織中各職能部門(mén)目標、以及工程項目班子各成員目標有機地結合在一起，使每個(gè)成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現工程項目目標中的重要性，有利于增強責任感。

　?。?）明確的個(gè)人目標在滿(mǎn)足工程項目目標要求的同時(shí)，也滿(mǎn)足了實(shí)現個(gè)人價(jià)值的需要，是一種有效的激勵機制，可以最大程度地調動(dòng)工程項目班子成員的積極性。

　?。?）目標管理強調最終的結果，而不在意其實(shí)現目標的手段，可充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2.目標管理的系統控制方法

　?。?）控制是工程項目管理過(guò)程中的一項重要活動(dòng)，通常是指項目管理人員在執行計劃的過(guò)程中，按計劃標準來(lái)衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現工程項目目標的管理過(guò)程。

　?。?）系統控制就是管理人員根據工程項目的整個(gè)壽命周期的客觀(guān)情況，通過(guò)反復協(xié)調三個(gè)基本目標間的關(guān)系，制定實(shí)現工程項目目標的具體計劃，并對計劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終實(shí)現工程項目預期目標的管理過(guò)程。

　?。?）系統控制強調價(jià)值工程的方法，考慮醒目整個(gè)壽命周期的影響，制定最佳資源配置和實(shí)現最優(yōu)目標的工程計劃。在計劃執行中，實(shí)現“計劃——執行——檢查——糾偏——新計劃”的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。

　?。?）實(shí)施目標管理的系統控制必須注意對三打目標中任一目標作出改變，必須考慮對另兩個(gè)目標的影響。

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