?。?）總經(jīng)理職權。

　　1）組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì )審查。

　　2）組織工程設計、工程監理、工程施工和材料設備采購招標工作、編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。

　　3）編制并組織實(shí)施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進(jìn)度計劃。

　　4）編制項目財務(wù)預算、決算；

　　5）編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；

　　6）組織工程建設實(shí)施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量；

　　7）在項目建設過(guò)程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進(jìn)行局部調整；

　　8）根據董事會(huì )授權處理項目實(shí)施過(guò)程中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì )報告；

　　9）負責生產(chǎn)準備工作和培訓人員；

　　10）負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收；

　　11）擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動(dòng)定員方案及工資福利方案；

　　12）組織項目后評估，提出項目后評估報告；

　　13）按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報送項目建設、生產(chǎn)信息和統計資料；

　　14）提請董事會(huì )聘請或解聘項目高級管理人員。

　　4．項目法人責任制與建設工程監理制的關(guān)系

　?。?）項目法人責任制是實(shí)行建設工程監理制的必要條件。

　　建設工程監理制的產(chǎn)生、發(fā)展取決于社會(huì )需求。沒(méi)有社會(huì )需求，建設工程監理就會(huì )成為無(wú)源之水，也就難以發(fā)展。

　　實(shí)行項目法人責任制，貫徹執行誰(shuí)投資，誰(shuí)決策，誰(shuí)承擔風(fēng)險的市場(chǎng)經(jīng)濟下的基本原則，這就為項自法人提出了一個(gè)重大問(wèn)題；如何決策和承擔風(fēng)險的工作。也因此對社會(huì )提出了需求。這種需求，為建設工程監理的發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎。

　?。?）建設工程監理制是實(shí)行項目法人責任制的基本保障。

　　有了建設工程監理制，建設單位就可以根據自己的需要和有關(guān)的規定委托監理。在工程監理企業(yè)的協(xié)助下，做好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制從合同管理、信息管理、組織協(xié)調工作，就為在計劃目標內實(shí)現建設項目提供了基本保證。

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