咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》案例2:項目進(jìn)度管理
2.第二題
[背景資料]
某工程網(wǎng)絡(luò )圖計劃如下,計劃工期16個(gè)月。
各工作時(shí)間~費用關(guān)系如下:
工作 | 正常持續時(shí)間(月) | 最短持續時(shí)間(月) | 費用率(萬(wàn)元/月) |
A | 4 | 4 | —— |
B | 3 | 3 | —— |
C | 4 | 1 | 4 |
D | 5 | 2 | 8 |
E | 8 | 5 | 2 |
F | 3 | 2 | 5 |
當計劃實(shí)施到第4各月末時(shí)檢查發(fā)現,工作B已經(jīng)完成,工作A尚需要3各月才能完成。
?。ǘ﹩?wèn)題
1.工作A的實(shí)際進(jìn)度拖延后對總工期有何影響?為什么?
2.如果工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后對總工期產(chǎn)生影響,為保證該工程按原計劃工期完成,在不改變工作間邏輯關(guān)系的前提下,用費用優(yōu)化的純壓縮法,給出直接費用增加最少的調整方案,并簡(jiǎn)要寫(xiě)出調整過(guò)程。
?。ㄈ┐痤}要點(diǎn)
1.將影響總工期3個(gè)月,因為A是關(guān)鍵工作。
2.用切割法編制第四個(gè)月末的剩余網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示。
關(guān)鍵線(xiàn)路:①→②→③→④→⑤。按費用優(yōu)化的純壓縮法準則,選擇費用率最低的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮。
?。?)第一次優(yōu)化??蓧嚎s的工作有C.D.F.選擇費用率最低的工作C進(jìn)行壓縮,將其壓縮1個(gè)月,增加費用4萬(wàn)元,計算工期為18個(gè)月。關(guān)鍵線(xiàn)路:①→②→③→④→⑤和①→②→④→⑤。見(jiàn)下圖。
?。?)第二次優(yōu)化??蓧嚎s的工作有C.D.E.F.選擇費用率最低的工作F進(jìn)行壓縮,將其壓縮1個(gè)月,增加費用5萬(wàn)元,計算工期為17個(gè)月。關(guān)鍵線(xiàn)路:①→②→③→④→⑤和①→②→④→⑤。見(jiàn)下圖。
?。?)第三次優(yōu)化??蓧嚎s的工作有C.D.E.選擇費用率最低的工作C和E進(jìn)行壓縮,將其各壓縮1個(gè)月,增加費用6萬(wàn)元,計算工期為16個(gè)月,已經(jīng)滿(mǎn)足要求。
補充說(shuō)明:
工期優(yōu)化包括兩類(lèi)方法:
?。ㄒ唬┙M織平行作業(yè)和平行交叉作業(yè)
1.將串聯(lián)工序改為平行作業(yè)
2.將串聯(lián)工序改為平行交叉作業(yè)
?。ǘ┛s短關(guān)鍵工作的歷時(shí)
可以從資源、組織、技術(shù)等三個(gè)方面采取措施。
1.公共工序原則
2.潛力最大原則
3.代價(jià)最小原則
?。?)縮短工作歷時(shí)后對質(zhì)量和安全影響最小。
?。?)資源配置方便。
?。?)費用率最小。
[參考文獻]:本案例涉及工程項目工期優(yōu)化,詳見(jiàn)《工程項目組織與管理》第九章,P231.

