?。ǘ┕こ添椖坑媱?/strong>

　　1．含義

　　工程項目計劃是工程項目組織根據所確定的項目目標，對項目實(shí)施過(guò)程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等內容。

　　2．工程項目計劃的作用

　?。?）作為工程項目實(shí)施的控制依據，是實(shí)施工程項目管理的基礎性工作。

　?。?）通過(guò)制定工程項目計劃預測所確定的工程項目管理目標的實(shí)現的可能性。

　?。?）促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的溝通。

　?。?）確定關(guān)鍵的管理審查的內容、范圍和時(shí)間等。

　?。?）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時(shí)間基準線(xiàn)。

　　3.工程項目計劃的制定

　?。?）工程項目計劃應由項目經(jīng)理會(huì )同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成，這樣才能構建出一個(gè)好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實(shí)施。

　?。?）工程項目計劃的制定應通過(guò)分析和評價(jià)有關(guān)內部和外部、歷史和現今的信息，匯總并協(xié)調各種計劃，評估和預測未來(lái)可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來(lái)指導工程項目的實(shí)施和控制。

　?。?）工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的——能夠實(shí)施并達到預期目標、最優(yōu)的——實(shí)現資源最佳配置的方案。

　?。?）制定工程項目計劃的主要步驟包括：（多選）

　?、偾逦亩x工程項目目標；

　?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€(gè)工作包；

　?、蹫榱藢?shí)現工程項目目標，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃；

　?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖等表現形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯（平行、搭接、順序）關(guān)系，安排協(xié)調一致的進(jìn)度計劃；

　?、荽_定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排；

　?、捱M(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

　?、邔τ媱潏绦酗L(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；

　?、鄬τ媱澾M(jìn)行評審，確定后下達基層執行。

　?。ㄈ┕こ添椖坑媱澋膶?shí)施控制

　　1．計劃實(shí)施控制的目的

　　工程項目計劃的實(shí)施是實(shí)現工程項目目標的重要階段，通過(guò)項目工作計劃的實(shí)施將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價(jià)值的工程實(shí)體。但是在項目計劃的執行過(guò)程中，由于客觀(guān)情況的變化或者主觀(guān)努力因素的影響，必然出現許多偏離計劃的地方。計劃實(shí)施控制的目的就是要不斷地監視計劃實(shí)施的過(guò)程，當出現偏離計劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實(shí)現。

　　2．工程項目計劃實(shí)施控制的基本方法：

　　1）建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度；

　　2）對偏差進(jìn)行分析：一是要對偏差造成的影響進(jìn)行分析，特別是危害項目總目標的偏差；二是對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。正負偏差。

　　3）采取措施糾正偏差。根據危害大小和危害程度的不同積極采取糾正措施保證原定計劃的實(shí)現

 建設工程教育網(wǎng)整理

分享到：

【我要糾錯】 責任編輯：