第四節 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　1．工程項目管理一體化趨勢日益明顯

　　2．工程項目專(zhuān)業(yè)化管理的特征顯著(zhù)

　　3．和諧項目管理的理念與方式逐步產(chǎn)生

　　4．工程項目總控概念的出現

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調，圍繞工程項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標進(jìn)行綜合系統規劃，以使工作項目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標控制機制。

　　工程項目總控包括費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制。合同控制是工程項目總控的核心，所以的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)，在此基礎上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ诤筒欢ㄆ趦煞N。

　　工程項目總控的主要特點(diǎn)：

　?。?）工程項目總控是獨立于工程項目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是業(yè)主的高級參謀部。

　?。?）工程項目總控是一個(gè)高層次的工程項目管理咨詢(xún)活動(dòng)，對知識要求較高。

　?。?）工程項目總控模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。

　?。?）工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息。

　　[例題1-5]工程項目總控的核心是（ ?。?006年）。

　　A．質(zhì)量控制

　　B．費用控制

　　C．進(jìn)度控制

　　D．合同控制

　　[提示]：考察關(guān)鍵詞是考試常用的出題方式，關(guān)鍵詞有：核心、本質(zhì)、首要、基礎、關(guān)鍵、根本等等。

　　[答案]：D

　　5．精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容

　　6．信息技術(shù)應用日益廣泛

　　所出現的趨勢：①基于建設產(chǎn)品和建設過(guò)程的信息管理，去追趕越來(lái)越廣泛；②加大模擬、虛擬和靈敏度分析技術(shù)的應用；③基于Internet的工程項目管理；

　　7．安全健康環(huán)境管理受到前所未有的重視

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