1．項目式組織結構的缺點(diǎn)包括（ ?。?。
　　A．容易出現配置重復、資源浪費的問(wèn)題
　　B．項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感
　　C．項目經(jīng)理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
　　D．項目經(jīng)理相對簡(jiǎn)單，但項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行
　　E．項目團隊與公司之間容易出現溝通不夠，交流不充分的問(wèn)題
　　答案：ABE

　　2．矩陣式項目組織結構可以分為（ ?。┙Y構。
　　A．平行矩陣式
　　B．弱矩陣式
　　C．強矩陣式
　　D．直線(xiàn)矩陣式
　　E．平衡矩陣式
　　答案：BCE

　　3．矩陣式組織結構的優(yōu)點(diǎn)有（ ?。?。
　　A．團隊的工作目標與任務(wù)比較明確
　　B．團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
　　C．項目管理權力不需要平衡
　　D．信息回路比較簡(jiǎn)單
　　E．不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導的問(wèn)題
　　答案：AB

　　4．在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點(diǎn)是（ ?。?。
　　A．項目團隊成員有后顧之憂(yōu)
　　B．項目管理權力難以平衡
　　C．項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理
　　D．項目信息回路比較復雜
　　E．容易出現指令矛盾的狀況
　　答案：BDE

　　5．在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政人員都是專(zhuān)職的組織模式有（ ?。?。
　　A．強矩陣式
　　B．弱矩陣式
　　C．項目式
　　D．職能式
　　E．平衡矩陣式
　　答案：AC

　　6．全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（ ?。┙M織形式。
　　A．項目式
　　B．職能式
　　C．強矩陣式
　　D．平衡矩陣式
　　E．弱矩陣式
　　答案：CD

　　7．工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括（ ?。?。
　　A．團隊發(fā)展
　　B．人員獲取
　　C．組織目標設定
　　D．結束
　　E．組織計劃
　　答案：ABDE

　　8．工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進(jìn)行的工作分析包括對每一工作的（ ?。?。
　　A．任務(wù)與職責進(jìn)行審定
　　B．任職條件進(jìn)行審定
　　C．工作環(huán)境進(jìn)行審定
　　D．工作量進(jìn)行分析預測
　　E．人員需求與配備情況審定
　　答案：ABCD

　　9．工程項目人力資源管理組織計劃的有關(guān)說(shuō)明中，工作描述的作用是（ ?。?。
　　A．供上級領(lǐng)導檢查工作時(shí)使用
　　B．供組織內部人員了解該項工作的職責
　　C．供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握
　　D．選擇團隊人力資源時(shí)有清晰的目標
　　E．對項目管理人員進(jìn)行獎勵和處罰
　　答案：CD

　　10．項目組織計劃制定與執行中要著(zhù)重注意（ ?。┙缑娴膯?wèn)題。
　　A．信息
　　B．經(jīng)濟
　　C．技術(shù)
　　D．組織
　　E．人際關(guān)系
　　答案：CDE

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