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2011-02-09 10:00 人事考試教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師中工程建設項目管理模式：
1 ）傳統管理模式（Design –Bid- Build Method ，DBB）
該模式的特點(diǎn)是：
�、� 業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與供貨單位參與項目，則它們均將由前述施工單位自行確定并成為它的分包商。
2 ）建造管理模式（construction Management ，CM）
其特點(diǎn)是：與過(guò)去那種招標用設計圖紙全部完成之后才集合進(jìn)行一次性招標的傳統項目模式（DBB ）不同，建造管理模式將全部工程按專(zhuān)業(yè)分割為若干子項工程，并對有關(guān)子項工程采取依次性發(fā)包，其技術(shù)基礎是快速路徑法。
3 ）管理承包模式（Management Contracting ，MC）
項目管理的風(fēng)險承擔關(guān)系由業(yè)主轉移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。
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