1．在應用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時(shí)，調整項目管理班子人員屬于（　 ）措施。
　　A．組織
　　B．合同
　　C．經(jīng)濟
　　D．技術(shù)

　　2．應用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設工程項目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言，投資的計劃值有（　 ）。
　　A．投資規劃
　　B．工程概算
　　C．工程預算
　　D．工程進(jìn)度款
　　E．工程決算

　　3．應用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設工程項目的進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（　 ）。
　　A．調整項目任務(wù)分工
　　B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段
　　C．調整項目管理職能分工
　　D．改進(jìn)工作流程
　　E．改進(jìn)施工方法

　　4．下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（　 ）。
　　A．取得建造師注冊證書(shū)的人員即可成為施工項目經(jīng)理
　　B．建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位
　　C．建造師經(jīng)注冊后，有權以建造師名義擔任項目經(jīng)理
　　D．取得建造師注冊證書(shū)的人員只能擔任施工項目經(jīng)理

　　5．取得建造師注冊證書(shū)的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（　 ）決定。
　　A．政府主管部門(mén)
　　B．業(yè)主
　　C．施工企業(yè)
　　D．行業(yè)協(xié)會(huì )

　　6．在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（　 ）。
　　A．項目總監理工程師
　　B．派駐施工現場(chǎng)的業(yè)主代表
　　C．施工企業(yè)項目經(jīng)理
　　D．施工現場(chǎng)技術(shù)負責人

　　7．建設工程項目人力資源管理的目的是（　 ）。
　　A．減少項且管理班子人員數量
　　B．調動(dòng)所有項目參與人的積極性
　　C．降低項目管理人工成本
　　D．組建項目管理班子

　　8．建設工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（　 ）。
　　A．事故防范計劃
　　B．現場(chǎng)防火設施
　　C．工程設計文件
　　D．一般技工的能力

　　9．我國實(shí)行的建設工程監理，屬于（　 ）項目管理的范疇。
　　A．政府主管部門(mén)
　　B．業(yè)主方
　　C．質(zhì)量監督機構
　　D．建設工程項目總承包方

　　10．下列監理資料中，需要施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（　 ）。
　　A．監理日記
　　B．監理平行檢測資料
　　C．監理巡視記錄
　　D．旁站監理記錄

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