2011咨詢(xún)工程師工程咨詢(xún)概論:項目的效果和效益評價(jià)
2.項目的效果和效益評價(jià)
?。?)項目的技術(shù)效果評價(jià)。
?、?a title="工藝" href="http://m.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/gongyi/" target="_blank" class="bule">工藝技術(shù)和設備
?、诩夹g(shù)效果調查評價(jià)
?。?)財務(wù)和經(jīng)濟效益評價(jià)。
?。?)環(huán)境效益評價(jià)
環(huán)境影響后評價(jià)一般包括五部分內容:①項目的污染控制、②區域的環(huán)境質(zhì)量、③自然資源的利用、④區域的生態(tài)平衡和⑤環(huán)境管理能力。
?。?)項目社會(huì )效益評價(jià)。
包括就業(yè)影響、地區收入分配影響、居民的生活條件和生活質(zhì)量、受益者范圍及其反映、各方面的參與狀況、地主社區的發(fā)展、婦女、民族和宗教信仰等方面。
?。?)項目的管理效果評價(jià)。
3.項目后評價(jià)的目標評價(jià)和可持續性分析
?。?)項目目標評價(jià)。
?、倌繕嗽u價(jià)的層次。
投資項目或規劃目標一般有兩個(gè)層次,一是宏觀(guān)目標層次,即對國家、地區、行業(yè)產(chǎn)生的影響;或對技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境帶來(lái)的重大影響;二是直接的建設目標,即項目產(chǎn)生的直接作用和效果。
?、谀繕嗽u價(jià)的內容。
目標評價(jià)的常用分析方法包括目標樹(shù)法、層次分析法等,國際上通常采用邏輯框架法。
?、垌椖磕繕藢?shí)現程度及適應性分析。
項目目標實(shí)現程度評價(jià)主要通過(guò)項目的投入產(chǎn)出目標進(jìn)行分析
?。?)項目的持續性評價(jià)。
?、夙椖砍掷m性的概念。
項目持續性分析要素:財務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策。
?、诳沙掷m性分析。
項目持續發(fā)展的主要條件:針對可持續的主要制約因素及其原因,分析項目持續發(fā)展的主要條件,區分內部與外部的條件。
?。?)項目成功度評價(jià)。
?、夙椖砍晒Χ鹊?a title="標準" href="http://m.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" class="bule">標準。
項目評價(jià)的成功度可分為五個(gè)等級:
完全成功的:項目的各項目標都已全面實(shí)現或超過(guò);相對成本而言,項目取得巨大的效益和影響。
基本成功的:項目的大部分目標已經(jīng)實(shí)現;相對成本而言,項目達到了預期的效益和影響。
部分成功的:項目實(shí)現了原定的部分目標;相對成本而言,項目只取得了一定的效益和影響。
不成功的:項目實(shí)現的目標非常有限;相對成本而言,項目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么正效益和影響。
失敗的:項目的目標是不現實(shí)的,無(wú)法實(shí)現;相對成本而言,項目不得不終止。
?、陧椖砍晒Χ鹊臏y定。
研究程度分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類(lèi)。


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