2011年安全工程師《案例分析》模擬題(17)
某縣一化工廠(chǎng)有生產(chǎn)科、技術(shù)料、銷(xiāo)售科、安全科和工會(huì )等。2006年5月3日,該廠(chǎng)氨氣管道發(fā)生泄漏,3名員工中毒。在事故調查時(shí),廠(chǎng)長(cháng)說(shuō):因管道腐蝕造成氨氣泄漏,為不影響生產(chǎn),廠(chǎng)里組織了幾次在線(xiàn)堵漏,但未成功,于是準備停車(chē)修補;生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)說(shuō):緊急停車(chē)過(guò)程中,員工甲未按規定程序操作,導致管道壓力驟增、氨氣泄漏量增大,采取補救措施無(wú)效后,通知撤離,但因撤離方向錯誤,導致包括甲在內的現場(chǎng)3名員工中毒;員工甲說(shuō):發(fā)現泄漏后沒(méi)多想,也沒(méi)戴防護面具就進(jìn)行處理,再說(shuō)廠(chǎng)內的防護面具很少而且很舊了,未必好用;員工乙說(shuō):當時(shí)我是聞到氣味,感覺(jué)不對才跑的,可能是慌亂中跑的方向不對,以前沒(méi)人告訴過(guò)什么情況該往哪跑、如何防護,現在才知道廠(chǎng)里有事故應急救援預案;安全科長(cháng)說(shuō):編制事故應急救援預案是廠(chǎng)下達給安全科的任務(wù),由安全科員工組成編制組,預案經(jīng)我審查后,由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)。事故調查人員調查確認廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、員工甲、員工乙和安全科長(cháng)所說(shuō)情況基本屬實(shí),并發(fā)現預案簽發(fā)人為已調離該廠(chǎng)的原生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng),簽發(fā)日期為2005年7月8日,預案沒(méi)有在屬地負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)備案。
根據以上場(chǎng)景,回答下列問(wèn)題(共22分):
1.按照應急準備要素的要求,指出該廠(chǎng)在應急準備工作中的不足。
?。?)員工應急教育、培訓不足;
?。?)預案應急演習不足;
?。?)應急救援器材不足;
?。?)未確保應急救援器材有效;
?。?)應急組織權限不明確。
2.指出該廠(chǎng)在預案編制和預案管理中存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。
?。?)不應只由安全科員工組成預案編制組。
建議:預案編制組由下列部門(mén)及其相關(guān)人員組成:生產(chǎn)科、技術(shù)科、安全科和工會(huì )
?。?)預案不應只由安全科長(cháng)一人審查。
建議:組織與應急有關(guān)的各部門(mén)對預案進(jìn)行評審,也可邀請專(zhuān)家評審
?。?)預案不應由副廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)。
建議:預案由廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)。
?。?)發(fā)布后預案宣傳不夠,員工不了解。
建議:向員工進(jìn)行宣傳并進(jìn)行必要的演習。
?。?)預案沒(méi)有及時(shí)更新。
建議:廠(chǎng)有關(guān)情況發(fā)生變化時(shí),應及時(shí)更新預案。
?。?)預案沒(méi)有按有關(guān)規定報屬地安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。
建議:預案報屬地安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。
3.結合此次氨氣泄漏事故,說(shuō)明該類(lèi)應急救援預案中人員緊急疏散、撤離應包括的內容。
?。?)事故現場(chǎng)人員清點(diǎn) ,撤離的方式、方法
?。?)非事故現場(chǎng)人員緊急疏散的方式、方法;
?。?)搶救人員在撤離前、撤離后的報告;
?。?)周邊區域的單位、社區人員疏散的方式、方法。


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