三、項目管理業(yè)務(wù)和模式

　　項目管理業(yè)務(wù)：PMBOK（項目管理知識體系）包括了九大知識領(lǐng)域。

　　項目知識管理體系應該包含一個(gè)管理叫做整體管理。

　?。ㄒ唬╉椖抗芾淼臉I(yè)務(wù)知識

　　項目管理的內容比較廣，涉及到項目全過(guò)程的各個(gè)階段，就項目管理知識領(lǐng)域而言，主要有：

　　工程項目范圍管理、工程項目采購管理、工程項目進(jìn)度管理、工程項目費用管理、工程項目質(zhì)量管、工程項目信息管理、工程項目人力資源管理、工程項目風(fēng)險管理。

　　影響有關(guān)的各個(gè)過(guò)程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價(jià)、風(fēng)險對策及其規劃與決策等。

　?。ǘ╉椖抗芾淼哪Ｊ?/strong>

　　項目管理模式：自營(yíng)模式、委托咨詢(xún)公司進(jìn)行項目管理模式、EPC模式、管理承包模式、BOT模式。

　　四、項目監督管理

　　項目監督是指出資者和投資決策者對項目的管理，是具有約束力的指導性管理。這種監督有多種形式和規則，包括監督檢查、項目稽察、項目審計等。項目監督的核心是項目的財務(wù)管理、資金運作和投資效益。

　?。ㄒ唬╉椖勘O督的執行檢查

　　對項目的監督檢查，主要通過(guò)審查項目定期提交的進(jìn)度報告，對項目的現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)，開(kāi)展部門(mén)和地區項目大檢查等方式進(jìn)行。

　　對項目的監督檢查通常分三個(gè)階段，第一階段為起始準備階段；第二階段為投資實(shí)施階段；第三階段為投產(chǎn)運營(yíng)階段。其中第二階段是項目監督檢查的最主要階段。

　　對項目的現場(chǎng)檢查，一年內少則一次，多則三、四次，一般為一年二次。

　?。ǘ╉椖炕?/strong>

　　項目稽察是項目監督的一種重要形式，是從投資宏觀(guān)角度對項目的一種有效的管理。

　　項目稽察特派員制度是項目監督的重要手段，是項目績(jì)效管理的重要內容和形式。項目稽察特派員、項目績(jì)效管理數據庫、項目中間評價(jià)，構成了這種制度。

　?。ㄈ╉椖繉徲?/strong>

　　目前在我國項目審計雖然也是一種項目監督，但是它主要是項目的合法性和合規性的審查。

　　項目審計作為專(zhuān)項審計，其目的是確定項目的各項經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、公允性、合理性及其效益性。

　　項目審計定義為：項目審計是獨立的專(zhuān)門(mén)機構或人員接受委托或根據授權，對由建設項目引起的一系列投資、籌資、財務(wù)支出、技術(shù)經(jīng)濟管理等活動(dòng)，與建設項目有關(guān)的建設單位、項目法人、設計單位、施工單位、監理單位等的財務(wù)收支，進(jìn)行監督的行為。

 建設工程教育網(wǎng)整理

分享到：

【我要糾錯】 責任編輯：