掌握施工方進(jìn)度控制的措施

　　施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　一、施工方進(jìn)度控制的組織措施

　　1、組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，因此，為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

　　2、在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。

　　3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節：

　　4、應編制施工進(jìn)度控制的工作流程，

　　5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會(huì )議是組織和協(xié)調的重要手段，應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計，以明確：

　?。?）會(huì )議的類(lèi)型；

　?。?）各類(lèi)會(huì )議的主持人和參加單位和人員；

　?。?）各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間；

　?。?）各類(lèi)會(huì )議文件的整理、分發(fā)和確認等。

　　三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等。

　　1、為確保進(jìn)度目標的實(shí)現，應編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。

　　2、在編制工程成本計劃時(shí)，應考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現施工進(jìn)度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現施工進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。