2011年咨詢(xún)工程師工程咨詢(xún)概論資料:項目合同管理
第一節 項目實(shí)施階段的咨詢(xún)
一、項目合同管理
合同管理實(shí)際上在項目準備階段就開(kāi)始了,包括合同類(lèi)型的選擇,合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實(shí)施階段,工程管理的核心是合同管理,即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規定對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制和管理。
?。ㄒ唬┖贤亩x和合同類(lèi)型的選擇
1.合同的定義
我國《合同法》把合同定義為“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。
合同文件包括在合同協(xié)議書(shū)中指明的全部文件, 一般包括合同協(xié)議書(shū)及其附件、合同條件、投標書(shū)、中標函、技術(shù)規范、圖紙、工程量表以及其他列入合同協(xié)議書(shū)中的文件(如FIDIC“橘皮書(shū)”中還包括業(yè)主的要求,承包商的建議書(shū),附錄等)。
2.合同的分類(lèi)和選擇
項目合同是經(jīng)濟建設中一種重要的合同,合同 按工程承包范圍的不同,分為:①交鑰匙式合同;②設計-施工合同;③設計-采購合同;④設計合同;⑤施工合同;⑥技術(shù)合同;⑦勞力合同;⑧組織管理合同
咨詢(xún)工程師在幫助客戶(hù)選擇合同類(lèi)型時(shí),應 根據①項目的規模及其復雜程度、②工程進(jìn)度的緊迫程度、③競爭對手的情況、④項目公司的監管水平、⑤風(fēng)險程度及風(fēng)險規避的手段、⑥雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。
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在項目建設實(shí)施過(guò)程中,合同雙方要進(jìn)行合同管理。參與項目的各方均應在合同實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地、認真嚴格地遵守所簽訂合同的各項規定和要求,按照各自的職責,行使各自的權力、履行各自的義務(wù)、維護各方的權利,發(fā)揚協(xié)作精神,處理好“伙伴關(guān)系”,做好各項管理工作,使項目的目標得到完整的體現。
由于工程項目合同管理的專(zhuān)業(yè)性很強,對工程質(zhì)量的影響很大,業(yè)主一般委托具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢(xún)工程師來(lái)協(xié)助進(jìn)行合同管理。


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