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2011年造價(jià)工程師考試《理論與相關(guān)法規》：項目成本管理流程
二、項目成本管理流程
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| 成本預測 | 定義 | 成本預測是根據有關(guān)成本費用和各種相關(guān)因素，利用一定的預測方法，對未來(lái)成本費用所作的科學(xué)估計?！?/td> | ||||||
| 方法 | 定性預測 | 定性預測最常用的是調查研究判斷法，其具體方式有：座談會(huì )法和函詢(xún)調查法?！?/td> | ||||||
| 定量預測 | 常用的定量預測方法有高低點(diǎn)法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法?！?/td> | |||||||
| 成本計劃 | 定義 | 成本計劃是在成本預測的基礎上編制的，以確定施工單位在計劃期內完成一定數量的施工生產(chǎn)任務(wù)，而計劃所需支出的各項費用水平，以及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施?！?/td> | ||||||
| 內容 | 根據承包工程范圍的不同，承包企業(yè)項目成本計劃所包括的內容也有所不同。項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成?！?/td> | |||||||
| 方法 | 目標利潤法；技術(shù)進(jìn)步法；按實(shí)計算法；定率估算法（歷史資料法）?！?/td> | |||||||
| 流程 | 搜集和整理資料→確定目標成本→編制成本計劃草案→綜合平衡，編制正式的成本計劃 | |||||||
| 成本控制 | 定義 | 項目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過(guò)程中，對成本進(jìn)行的監督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，決定了成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此，也可稱(chēng)為成本的過(guò)程控制?！?/td> | ||||||
| 內容與流程 | 承包企業(yè)項目成本控制的重心應放在項目經(jīng)理部，包括計劃預控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節?！?/td> | |||||||
| 方法 | 項目成本分析表法 | 利用項目中的各種表格進(jìn)行成本分析和控制的方法。應用成本分析表法可以清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見(jiàn)的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表?！?/td> | ||||||
| 工期—成本同步分析法 | 施工成本的實(shí)際開(kāi)支與計劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的成本開(kāi)支超出計劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實(shí)施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計劃的適時(shí)更新相結合?！?/td> | |||||||
| 掙值法 | 利用贏(yíng)得值原理圖（進(jìn)度費用曲線(xiàn)圖）進(jìn)行成本控制的原理： BCWP-BCWS 反映進(jìn)度差異 BCWP-ACWP反映成本差異 | |||||||
| 價(jià)值工程法 | 該方法是對項目進(jìn)行事前成本控制的重要方法?！?/td> | |||||||
| 成本核算 | 定義 | 是對工程項目施工過(guò)程中所直接發(fā)生的各種費用，而進(jìn)行的項目施工成本核算。通過(guò)成本核算確定成本盈虧情況，為及時(shí)改善成本管理提供基礎依據?！?/td> | ||||||
| 對象與范圍 | 承包企業(yè)的項目成本核算應以項目經(jīng)理責任成本目標為基本核算范圍；以項目經(jīng)理授權范圍相對應的可控責任成本為核算對象，進(jìn)行全過(guò)程分月跟蹤核算?！?/td> | |||||||
| 方法 | 表格核算法 | 定義 | 是建立在內部各項成本核算基礎上、各要素部門(mén)和核算單位定期采集信息，填制相應的表格，并通過(guò)一系列的表格，形成項目施工成本核算體系，作為支撐項目施工成本核算平臺的方法?！?/td> | |||||
| 特點(diǎn) | 依靠眾多部門(mén)和單位支持，專(zhuān)業(yè)性要求不高；覆蓋范圍較窄，如核算債權債務(wù)等比較困難，二是較難實(shí)現科學(xué)的嚴密的審核制度，有可能造成數據失實(shí)，精度較差?！?/td> | |||||||
| 會(huì )計核算法 | 定義 | 是指建立在會(huì )計核算基礎上，利用會(huì )計核算所獨有的借貸計賬法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按項目施工成本內容和收支范圍，組織項目施工成本核算的方法?！?/td> | ||||||
| 特點(diǎn) | 依靠會(huì )計方法為主要手段，組織進(jìn)行核算。有核算嚴密、邏輯性強、人為調節的可能因素較小、核算范圍較大；對專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高?！?/td> | |||||||
| 成本分析 | 定義 | 成本費用分析是根據成本費用核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析了解成本費用的變動(dòng)情況，系統研究影響成本費用升降的各種因素及其形成原因，尋找降低成本費用的潛力?！?/td> | ||||||
| 方法 | 項目成本的分析方法 | 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等?！?/td> | ||||||
| 綜合成本的分析方法 | 分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析?！?/td> | |||||||
| 成本考核 | 定義 | 成本費用考核是指在財務(wù)報告期結束時(shí)，通過(guò)把報告期成本完成數額與計劃指標、定額或預算指標進(jìn)行對比，來(lái)審核和考核成本完成情況，評價(jià)成本管理工作的成績(jì)和水平的一項管理工作?！?/td> | ||||||
| 企業(yè)對項目成本的考核 | 考核的內容 | 包括對項目設計成本和施工成本目標（降低額）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jì)的考核?！?/td> | ||||||
| 考核指標 | 項目設計成本降低額和降低率；項目施工成本降低額和降低率?！?/td> | |||||||
| 企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核 | 考核的內容 | ①項目成本目標和階段成本目標完成情況；②建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實(shí)情況；③成本計劃的編制和落實(shí)情況；④對各部門(mén)、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況；⑤在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執行情況。 除此之外，為層層落實(shí)項目成本管理工作，項目經(jīng)理對所屬各部門(mén)、各施工隊和班組也要進(jìn)行成本考核，主要考核其責任成本的完成情況?！?/td> | ||||||
| 考核指標 | 項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率；施工責任目標成本實(shí)際降低額和降低率；施工計劃成本實(shí)際降低額和降低率?！?/td> | |||||||
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