三、項目跟蹤評價(jià)咨詢(xún)

　?。ㄒ唬╉椖扛櫾u價(jià)的作用和任務(wù)

　　項目跟蹤評價(jià)也稱(chēng)為“中間評價(jià)”，是指投資或項目管理部門(mén)對正在建設尚未完工的項目所進(jìn)行的評價(jià)，國際上又稱(chēng)為“績(jì)效評價(jià)”。

　　跟蹤評價(jià)的作用是①通過(guò)對項目投資建設活動(dòng)中的檢查評價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現項目建設中的問(wèn)題，②分析產(chǎn)生的原因，③重新評價(jià)項目的目標是否可能達到，④項目的效益指標是否可以實(shí)現。項目跟蹤評價(jià)包括項目實(shí)施過(guò)程中從立項到項目完成前的各種評價(jià)，即項目的開(kāi)工評價(jià)、調概評價(jià)、階段評價(jià)、完工評價(jià)等。

　?。ǘ└櫾u價(jià)的內容

　　跟蹤評價(jià)內容一般側重于少數1——2個(gè)方面，突出重點(diǎn)問(wèn)題。

　　一般項目跟蹤評價(jià)內容包括三項：

　　1.項目進(jìn)展總結

　　2.項目的主要問(wèn)題及原因

　　3.項目未來(lái)發(fā)展及對策建議

　?。ㄈ╉椖勘O測與評價(jià)

　　項目的監測是項目監督和項目評價(jià)的基礎，是項目業(yè)主（法人）施項目管理的工具和手段。從管理層次來(lái)分，項目的監測分為兩部分，一部分是項目法人的工作職責；另一部分是項目的實(shí)施管理者的職責。按項目周期管理分，可分為項目前期的監測；項目實(shí)施階段的監測；項目運營(yíng)階段的監測。

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