當前在園林綠化市場(chǎng)競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶(hù)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1項目管理現狀

　　長(cháng)期以來(lái)企業(yè)不僅忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現場(chǎng)管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。施工現場(chǎng)管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現場(chǎng)的管理，只有搞好施工現場(chǎng)管理，才能維持在市場(chǎng)中的地位，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。

　　2搭建項目機構

　　任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì )得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術(shù)安排、項目過(guò)程監控；后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng )新、項目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡(jiǎn)單，在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環(huán)節，便會(huì )影響其后的眾多環(huán)節，給項目管理帶來(lái)一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎[2].挑選具有綠化專(zhuān)業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構的組織者與領(lǐng)導者，從某種程度上來(lái)說(shuō)，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監督部門(mén)，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進(jìn)行監督與指導。

　　3強化項目管理

　　建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過(guò)程，其管理觀(guān)念和方法至關(guān)重要。首先，應從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng )新。實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng )新來(lái)源于多年的管理總結，以及對國內外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習和提煉。其次，管理的方式也應進(jìn)行創(chuàng )新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì )新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng )新。隨著(zhù)中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。按照規范，嚴格按標準的綠化工程設計及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設全過(guò)程實(shí)施全面的工程監理和質(zhì)量控制。

　　3.1編制合理的目標責任成本責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個(gè)嚴重脫離實(shí)際的責任成本預算是毫無(wú)意義的。因此，必須在項目開(kāi)工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會(huì )因為客觀(guān)情況的影響而產(chǎn)生巨大的內耗。

　　3.2切實(shí)做好施工前準備工作在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場(chǎng)進(jìn)行核對，編制施工計劃書(shū)，認真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線(xiàn)、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

　　3.3 嚴格按設計圖紙施工綠化工程施工就是按設計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴格按圖施工，將會(huì )歪曲整個(gè)設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

　　3.4加強施工組織設計的應用根據對施工現場(chǎng)的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據施工實(shí)際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著(zhù)的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排。

　　3.5園林施工與養護有機結合（1）園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創(chuàng )造園林景觀(guān)藝術(shù)的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實(shí)現和延續。

　�。�2）園林養護應貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡，必須在樹(shù)木起挖、運輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水，對樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干，采取適當的遮蔭等養護措施。

　�。�3）園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個(gè)環(huán)節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金，而影響后期養護效果[4].

　　3.6防止成本管理流于形式成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。如果各層次、各部門(mén)的職能和責任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，成本管理將成為一句空話(huà)。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實(shí)際成本時(shí)，需將會(huì )計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

　　4結語(yǔ)

　　園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者把施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，而且對城市也會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)城市建設市場(chǎng)不斷前進(jìn)。城市建設者應該總結經(jīng)驗、開(kāi)拓創(chuàng )新，在項目的實(shí)踐中不斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項目建設管理，最終創(chuàng )造出一條施工項目管理的成功之路。這對于促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史階段具有重要意義。