第五章 施工準備

　　一、施工技術(shù)準備

　�。�1）、調查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調查；

　�。�2）、組織現場(chǎng)施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案，在施工審查的基礎上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設計施工圖、規范和施工方案施工；

　�。�3）、認真學(xué)習施工圖紙，會(huì )同設計院、建設單位、質(zhì)監單位及監理單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，做好圖紙會(huì )審記錄，作為施工依據。

　�。�4）、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細節；

　�。�5）、組織各專(zhuān)業(yè)施工隊伍共同學(xué)習施工圖紙，商定施工配合事宜；

　�。�6）、組織圖紙會(huì )審，由設計方進(jìn)行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節；

　�。�7）、向班組進(jìn)行計劃交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；

　�。�8）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場(chǎng)所要清理干凈等；

　�。�9）、對材料、構配件的質(zhì)量、規格、數量等進(jìn)行清理，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點(diǎn)；

　�。�10）、施工機械就位并進(jìn)行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械能正常運行。

　�。�11）、培訓施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓，考核合格后方可上崗。

　�。�12）、按施工平面布置圖搭設臨時(shí)設施、布置施工機具做好場(chǎng)地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養工作。

　�。�13）、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過(guò)安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)。

　�。�14）、編制施工預算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導。

　�。�15）、加強原材料檢驗，及時(shí)提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質(zhì)量。

　�。�16）、根據現場(chǎng)周?chē)�環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。

　　二、現場(chǎng)生產(chǎn)準備

　　1、現場(chǎng)準備

　�。�1）、會(huì )同業(yè)主、甲方、監理代表重新驗放紅線(xiàn)點(diǎn)，并進(jìn)行放線(xiàn)測量，采用經(jīng)緯儀、水準儀布設施工控制網(wǎng)點(diǎn)及水平標設控制點(diǎn)，設置永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點(diǎn)的保護和簽證工作。

　�。�2）、對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點(diǎn)、供電能力、線(xiàn)路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續。

　�。�3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集；對聯(lián)合調試的要求進(jìn)行收集并做好調試工作的儀器工具的準備。

　　2、臨時(shí)設施

　�。�1）、鋪設施工排水、排污干管的下水管道；

　�。�2）、鋪設臨時(shí)道路、臨時(shí)供水、供電線(xiàn)路；

　�。�3）、設置零星混凝土攪拌機和砂漿攪拌機。

　　三、施工人員準備

　�。�1）、從公司建立的勞務(wù)市場(chǎng)中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量；

　�。�2）、為進(jìn)場(chǎng)工人做準備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規和地方治安法規；

　�。�3）、做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設施的修建為進(jìn)場(chǎng)工人解決食、住、醫、工作問(wèn)題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

　　四、作業(yè)條件準備

　�。�1）、向班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。

　�。�2）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場(chǎng)所要清理干凈。

　�。�3）、對材料、構配件的質(zhì)量規格、數量等進(jìn)行清查，并有相當一部分到指定的作業(yè)地點(diǎn)。

　�。�4）、施工機械就位并進(jìn)行試運行，做好維護保養等工作，以保證施工機械性能正常運行。

　　五、材料計劃準備

　　1、材料管理

　�。�1）、材料計劃的編制：根據施工進(jìn)度計劃計算出旬、周材料、構件用量計劃，并提前一個(gè)星期交材料采購部門(mén)落實(shí)。

　�。�2）、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，要經(jīng)�？己撕头治鱿�耗定額的執行情況，著(zhù)重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高材料管理水平。

　�。�3）、材料的庫存管理

　　1）、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規格、數量和質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，分清責任，只有數量、質(zhì)量、規格都符合采購文件要求時(shí)，才可已辦理驗收、入庫手續。

　　2）、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。

　　3）、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規格清、新舊清、過(guò)目知數。露天存放的材料，必要時(shí)要上下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜（架）陳列，防止擠壓。

　�。�4）、材料的現場(chǎng)管理

　　1）、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，現場(chǎng)材料嚴格實(shí)行驗品種、驗規格、驗質(zhì)量、驗數量的“四驗”制度。

　　2）、開(kāi)展生產(chǎn)節約活動(dòng)，對各班組根據其工程量實(shí)行限額領(lǐng)料、當日記載、月底結帳，節約有獎的制度，使材料計劃落到實(shí)處。

　　2、建筑材料的準備

　�。�1）、根據施工進(jìn)度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸的依據。

　�。�2）、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂采購工作，使計劃得到落實(shí)。

　�。�3）、組織材料按計劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。

　　六、施工機械設備準備

　�。�1）、根據施工組織設計有關(guān)機械設備、施工機具配備的要求、數量及施工進(jìn)度安排，編制施工機具需用量及進(jìn)退場(chǎng)計劃；

　�。�2）、機械設備進(jìn)場(chǎng)后按規定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應的保養和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。

　　第六章 工程施工進(jìn)度計劃

　　一、施工進(jìn)度計劃的編制原則

　　本工程的施工進(jìn)度計劃的編制，以滿(mǎn)足招標文件對工期的要求為原則，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、合理的前提下，爭取提前完成工程任務(wù)。

　　二、工期目標

　　本工程按招標文件的要求總工期是220天，我公司將嚴格按照工期要求，嚴密、科學(xué)、合理組織安排施工，確保目標工期實(shí)現。

　　三、各主要分部分項工程（工序）計劃控制

　　四、進(jìn)度計劃的控制管理

　　1、本計劃為指導性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經(jīng)理制定，技術(shù)負責人具體深化，公司技術(shù)部門(mén)負責監督和跟蹤協(xié)助。

　　2、本計劃的控制點(diǎn)目標必須按期完成。

　　3、深入編制計劃和計劃落實(shí)應注意以下幾點(diǎn)。

　�。�1）、工作關(guān)系的確定主要依據為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動(dòng)力和周轉材料的安排為次要依據，工作關(guān)系必須簡(jiǎn)捷和最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調整且計劃網(wǎng)絡(luò )也不會(huì )斷鏈。

　�。�2）、從計劃編制上保證工序時(shí)間安排上的科學(xué)性，合理性，保障施工的流暢開(kāi)展。

　�。�3）、充分利用工作面，保證施工的節奏和合理性，能同時(shí)使各種勞動(dòng)力在工作面上相對獨立開(kāi)展施工。

　�。�4）、盡量在施工過(guò)程中保證勞動(dòng)力的平衡。

　　4、提前5天對下階段計劃進(jìn)行深入編制。

　　5、結構階段每日對計劃進(jìn)行一次檢查和調整，報項目經(jīng)理審核后執行。

　　6、月計劃編制后交與各專(zhuān)業(yè)施工員每人一份，并對進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)交底。

　　7、各專(zhuān)業(yè)施工員根據進(jìn)度計劃準確地計算主材，周轉材料需求計劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并報項目經(jīng)理審核。依據實(shí)際勞動(dòng)力的使用均衡情況對勞動(dòng)力數量的需求作計劃調整，妥善解決勞動(dòng)力的工作量、飽滿(mǎn)、均衡使用等問(wèn)題。

　　8、所有計劃管理過(guò)程中的資料均應保留。

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