園林綠化工程建設的質(zhì)量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

　　隨著(zhù)園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來(lái)，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創(chuàng )建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題就顯得尤為重要，通過(guò)園林綠化工程招投標市場(chǎng)選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當務(wù)之急。

　　1.組建項目經(jīng)理部

　　組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門(mén)協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　1.1.組建項目經(jīng)理部

　　園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時(shí)成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

　　1.2.規劃施工項目管理目標

　　項目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)進(jìn)行調查研究，搜集地形地貌、地下管線(xiàn)、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時(shí)組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進(jìn)行目標管理。結合工程特點(diǎn)、地區環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設計。

　　1.3.制定制度和規范

　　園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時(shí)制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實(shí)現，項目經(jīng)理要對規章制度和規范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

　　1.4.選用優(yōu)秀人才

　　項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進(jìn)入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設計工作。

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