第7章項目管理機構的設置

　　現場(chǎng)項目管理機構的設置

　　本工程設立項目經(jīng)理部，項目部由單位總部派出，對法人代表負責，并按照項目管理的要求設置職能科室及各分部工程施工工區，以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調內外部門(mén)及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項目目標的優(yōu)化實(shí)現。鑒此，結合本工程特點(diǎn)，設置項目管理組織機構如圖8-1-1所示。

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　主要崗位職責

　�、� 項目經(jīng)理：為工程項目實(shí)施的最終負責人，負責使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實(shí)施過(guò)程中的貫徹執行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過(guò)程管理。

　　熟悉項目標書(shū)及所有合同文件，以便在工程實(shí)施過(guò)程中履行、審查各部門(mén)編制的各項計劃，并對人、財、物進(jìn)行調度。

　　檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，并與業(yè)主及監理保持經(jīng)常性接觸。

　�、� 項目技術(shù)負責人：負責主管技術(shù)工作。

　�、� 組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)編制施工組織總設計和各分部分項工程施工組織設計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監督有關(guān)作業(yè)規程的制定和培訓教育。

　�、� 掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題。

　�、� 組織項目部的圖紙會(huì )審，規范學(xué)習等技術(shù)活動(dòng)，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。

　�、� 參與工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計劃統計、合同管理等項目管理活動(dòng)。

　�、� 工程技術(shù)科：負責技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導試驗室和量測組。

　�、� 在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下負責施工組織設計和施工方案的制定，相應制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規程，并負責技術(shù)交底。

　�、� 制定進(jìn)度計劃、檢查、督促計劃的完成。

　�、� 校審設計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負責人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。

　�、� 及時(shí)了解并研究解決施工現場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，對重大問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。

　�、� 組織技術(shù)交流及合理化建議活動(dòng)，引導技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。

　�、� 組織撰寫(xiě)施工技術(shù)總結和竣工報告。

　�、� 質(zhì)量科：負責工程質(zhì)量管理工作。

　�、� 認真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規及本單位質(zhì)量管理規定。

　�、� 協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規程編制提出質(zhì)量要求。

　�、� 編制質(zhì)量計劃，并負責督促實(shí)施。

　�、� 檢查、督促、指導生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓教育。

　�、� 負責對工程所需原材料、半成品、成品按規定逐項進(jìn)行檢查；負責每道工序的質(zhì)量復檢，負責按本項目質(zhì)量目標及設計意圖、規范、標準及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。

　�、� 負責工地質(zhì)量事故的調查處理。

　�、� 執行質(zhì)量一票否決權。

　�、� 安全科：負責工程安全管理工作。

　�、� 認真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規及本單位安全管理規定。

　�、� 協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下制定安全保證措施，并對作業(yè)規程編制提出安全要求。

　�、� 檢查、督促、指導生產(chǎn)過(guò)程中的安全活動(dòng)，組織安全檢查和各項安全培訓教育。

　�、� 負責工地安全、工傷事故的調查處理。

　�、� 執行安全一票否決權。

　�、� 物資科：負責所需設備的組織進(jìn)場(chǎng)（包括購置）、安裝調試、維修、保養等工作和負責采購材料，保證器材供應，并對材料質(zhì)量負責。

　�、� 參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進(jìn)場(chǎng)和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。

　�、� 在采購、儲運過(guò)程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。

　�、� 定期檢查庫存品狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并采取措施。

　�、� 負責協(xié)調施工機械的選購、調配、管理工作。

　�、� 負責機械設備的鑒定認可工作。

　�、� 負責機械設備維修計劃的編制，并督促實(shí)施。

　�、� 建立健全機械設備的操作、使用、維護規程和崗位責任制。

　�、� 配合項目副經(jīng)理及其它科室進(jìn)行機械配備和協(xié)調生產(chǎn)。

　�、� 配合質(zhì)量科、安全科調查、處理機械事故及交通事故。

　�、� 合同管理科：負責與合同履行有關(guān)的工作。

　�、� 建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。

　�、� 組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　�、� 對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預防合同糾紛發(fā)生。

　�、� 經(jīng)常檢查合同執行情況，并進(jìn)行統計分析，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　�、� 協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作。

　�、� 具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。

　�、� 專(zhuān)人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時(shí)待查。

　�、� 制定勞動(dòng)定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。

　�、� 編制工程量決算。

　�、� 編制各種統計報表。

　�、� 專(zhuān)職調度員：負責生產(chǎn)調度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計劃有序地進(jìn)行。

　�、� 嚴格貫徹執行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。

　�、� 組織編制施工機械調配計劃。

　�、� 參與計劃研究，負責細化進(jìn)度并組織實(shí)施。

　�、� 組織實(shí)施并監督執行各項施工安全規程，監督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進(jìn)展情況，及時(shí)按計劃要求調配資源。

　�、� 負責檢查各項規章制度的執行情況。

　�、� 財務(wù)科：負責會(huì )計和財務(wù)的管理工作。

　�、� 負責組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。

　�、� 及時(shí)統計經(jīng)濟活動(dòng)情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時(shí)參考。

　�、� 參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析、預測、決策和規劃。

　�、� 參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標管理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。

　�、� 負責組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類(lèi)財務(wù)報表資料。

　�、� 參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。

　�、� 行政科：負責辦公室、后勤、保衛等相關(guān)工作。

　�、� 負責行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。

　�、� 負責組織工地臨時(shí)辦公生活設施的修繕維護。

　�、� 負責工地保衛工作，落實(shí)安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。

　�、� 負責配合當地政府部門(mén)做好工地人口管理和治安管理。

　�、� 協(xié)助黨組織作好宣傳工作。

　�、� 試驗室：受工程技術(shù)科領(lǐng)導，負責材料試驗、質(zhì)量檢測工作。

　�、� 及時(shí)按規范要求進(jìn)行材料檢驗，發(fā)現問(wèn)題盡快上報。

　�、� 負責樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實(shí)性和試驗結果的準確性負責。

　�、� 按規定做好試驗設備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設備儀器經(jīng)常維護，保持正常運轉，了解使用細則，保證安全使用。

　�、� 及時(shí)正確作出試驗結果的判斷，并保管好試驗記錄。

　�、� 對試驗結果進(jìn)行統計分析，及時(shí)將結果反饋到現場(chǎng)，以指導生產(chǎn)。

　�、� 負責混凝土配合比試驗和檢查，根據現場(chǎng)情況的變化通過(guò)試驗及時(shí)調整配合比。

　�、� 量測組：受工程技術(shù)科領(lǐng)導，負責測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。

　�、� 進(jìn)行測量放樣，提供施工所需的各項測量數據，以便對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

　�、� 經(jīng)常校核測量網(wǎng)點(diǎn)，保證測量精度符合規定。

　�、� 施工過(guò)程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。

　�、� 負責計量工作，及時(shí)統計工程量情況，為項目控制及支付提供數據。

　　組織管理

　　本工程實(shí)行項目管理，根據實(shí)際情況，設總部管理與現場(chǎng)管理�？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調各項計劃的實(shí)施，對項目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理�，F場(chǎng)設項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負責項目的實(shí)施與管理，對項目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調各方的關(guān)系。

　　項目經(jīng)理部是現場(chǎng)管理機構，項目經(jīng)理是第一責任人，負責全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理部下設工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門(mén)協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負責人程師負責，工程施工和生產(chǎn)調度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負責，如組織機構圖所示。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調”行使提議權和決策權。本項目部的運作完全依據本單位的企業(yè)標準Q/FSHD，內部運營(yíng)制度化和規范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，效益第一”。

　　7.3.1 工程技術(shù)管理

　　技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下負責進(jìn)行，在管理機構中設立項目技術(shù)負責人為首的工程技術(shù)管理部門(mén)-工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負責整個(gè)項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)職能部門(mén)-工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，提出必要的論據與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：

　�、� 熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。

　�、� 選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定工程項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。

　�、� 參與內外的協(xié)調。

　�、� 組織技術(shù)交底，編寫(xiě)技術(shù)規程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。

　�、� 工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。

　�、� 參與索賠談判、調整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。

　�、� 提供進(jìn)度報告等施工報告。

　�、� 參與成本控制。

　　本項目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責任制，具體落實(shí)到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。

　　附件下載：某水庫除險加固工程施工組織設計