一、 工程概況

　　二、施工現場(chǎng)平面布置

　　由于園林小品各景點(diǎn)分布在綠地的各個(gè)地方，因此建筑材料堆放應根據各景點(diǎn)大小進(jìn)行合理堆放。

　　2.1臨時(shí)道路設置

　　為了滿(mǎn)足施工材料的運輸需要，工地需要修筑臨時(shí)道路，為了減少材料的浪費，確保道路路基實(shí)度，故開(kāi)工前應結合永久的道路的設計標高，提前將碎石墊層按設計要求鋪平壓實(shí)，表面再鋪瓜子片或粗砂做面層壓實(shí)，供施工時(shí)使用。等以后再澆筑砼路面，這樣不僅確保永久性道路的質(zhì)量，又保證了施工材料的運輸和供應。

　　2.2臨時(shí)排水網(wǎng)設置

　　根據現場(chǎng)實(shí)際情況，搞好排水網(wǎng)設計。為確保施工現場(chǎng)平整、整潔，應修好排水溝網(wǎng)絡(luò )和污泥水沉淀池，將地面雨水及時(shí)排入臨時(shí)排水溝，面積較大的地方應設置沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入市政管道。

　　2.3施工用水布置

　　施工用水分點(diǎn)設置供應，如砼攪拌站，工地養護用水，生活區用水，消防用水進(jìn)行有計劃的分點(diǎn)供應，并在主水管上設置總的水表，以確計量使用。管道應埋在地下防止機械輾壓。

　　2.4施工用電應根據三相電路，基本做到平衡，由總配電箱分出，兩箱為動(dòng)力分配電箱，一箱為工地照明及生活照明分配電箱，并附設電表計量。

　　2.5現場(chǎng)主要施工機械計劃：（見(jiàn)附表）

　　三、施工準備總設想

　　3.1熟悉施工圖紙。了解設計意圖，對圖紙中的吊點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，畫(huà)出大樣圖。

　　3.2熟悉施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，摸清施工現場(chǎng)的地下管線(xiàn)，地下暗溝，地下裝置、障礙物，地下水位等一切情況，采用相應的技術(shù)措施。

　　3.3接通施工用水、用電，選定材料的堆放場(chǎng)地，修筑施工便道，修筑臨時(shí)排水設施。合同建設單位向供電部門(mén)和供水部門(mén)申請落實(shí)。

　　3.4在制定出測量放線(xiàn)方案后，合同建設單位技術(shù)人員共同檢驗與確認紅線(xiàn)樁與標準水準點(diǎn)后方可進(jìn)行放線(xiàn)。

　　四、施工總進(jìn)度計劃

　　4.1編制原則

　　施工進(jìn)度計劃編制是以技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jì)?yōu)良、材料不浪費、用工減少、工期合理、竣工及時(shí)為原則，發(fā)揮我公司的主觀(guān)能動(dòng)性，以方案領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先為向導，充分利用我公司在以往項目中所積累的施工經(jīng)驗，強化計劃管理，合理進(jìn)行流水搭接，結合工程特點(diǎn)和施工部署，據此編制施工進(jìn)度計劃。

　　4.2施工進(jìn)度安排 本工程總工期為40日歷天。

　　4.2.1綠化施工網(wǎng)絡(luò )計劃

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　4.2.2景觀(guān)施工計劃（見(jiàn)附圖）

　　4.3確保計劃實(shí)施的主要措施

　　4.3.1一旦中標，我公司總承包管理人員做到“今天通知，明天進(jìn)場(chǎng)”，立即做好施工前準備工作。

　　4.3.2由公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)每二周一次的項目經(jīng)理部會(huì )議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設備進(jìn)行總調度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。

　　4.3.3承包項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周如開(kāi)一次平衡調度會(huì )，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設備調度問(wèn)題，確保工程按計劃實(shí)施。

　　4.3.4項目技術(shù)部采用計劃形式以周保月、月保季、季�？傔M(jìn)度，按計劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調度會(huì )，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設備調度問(wèn)題，每日一次碰頭會(huì )，確保工程按計劃實(shí)施。

　　4.3.5在投標書(shū)基礎上，編制施工組織設計，編制施工預算，做到各項工作事先心中有數，計劃先行。

　　4.3.6在學(xué)習圖紙、設計交底的前提下，對施工中可能遇到的疑難問(wèn)題，盡可能在施工前獲得解決。

　　4.3.7強化計劃管理，生產(chǎn)工作以計劃為中心、在計劃指導下進(jìn)行，有關(guān)工作做到事先預控。

　　4.3.8加強平衡調度工作，對生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的不平衡、不協(xié)調狀況，隨時(shí)進(jìn)行平衡調度，使影響進(jìn)度的矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

　　4.3.9加強同監理工程師和設計代表的聯(lián)系，要尊重他們的意見(jiàn)，碰到疑難問(wèn)題，必須達到共識后才能實(shí)施。

　　4.3.10依據以往施工經(jīng)驗，安裝預埋件、套管等工作，可以在結構施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。

　　附件下載：合肥某居住景觀(guān)施工組織設計