最近公布的國家“十二五”規劃要求，“全面提高信息化水平，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟社會(huì )各領(lǐng)域信息化。”運用信息化等高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉變發(fā)展方式與企業(yè)轉型升級的重要途徑和核心課題。

　　早在2000年，原建設部就提出，要運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統集成技術(shù)和信息安全技術(shù)，提高建設主管部門(mén)的管理、決策和服務(wù)水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競爭能力。特別是“十一五”以來(lái)，在住房和城鄉建設部的強力推動(dòng)下，建筑業(yè)信息化取得了可喜的成就。但由于行業(yè)信息化缺乏統一規劃，相當多的企業(yè)對信息化工作的重要性仍然認識不夠，使整個(gè)行業(yè)的信息化發(fā)展呈現滯后的狀況。2007年數據顯示，我國大中型施工企業(yè)中僅約有20%的企業(yè)開(kāi)展了信息化建設，對信息化的投入平均占企業(yè)產(chǎn)值還不到0.1%，信息化水平僅停留在一般的事務(wù)處理上。因此，必須進(jìn)一步提高對加快建筑業(yè)信息化建設的認識，積極采取措施，努力完成“十二五”建筑業(yè)信息化的任務(wù)。

　　信息化是改造傳統產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)建筑業(yè)轉變發(fā)展方式的重要途徑

　　黨的十七屆五中全會(huì )提出，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰略任務(wù)，其要義在于轉變發(fā)展的驅動(dòng)力量，即轉變當前主要由資源驅動(dòng)特別是投資驅動(dòng)的發(fā)展方式，轉變?yōu)橛杉夹g(shù)進(jìn)步和提高效率來(lái)驅動(dòng)發(fā)展。其核心問(wèn)題，就是發(fā)揮信息技術(shù)的作用，以信息技術(shù)的應用提升國家、行業(yè)和企業(yè)競爭力。這對于勞動(dòng)密集、依靠投資驅動(dòng)、市場(chǎng)競爭激烈的傳統產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)尤為重要。

　　信息化是提高建筑市場(chǎng)透明度、規范建筑市場(chǎng)的有效手段

　　產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行業(yè)透明度是決定建筑業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素。信息化對三大因素都有直接的影響：信息化使產(chǎn)業(yè)政策的制定、實(shí)施、監管更為科學(xué)；建立在信息化基礎上的誠信制度、信息高速公開(kāi)傳遞方式促使企業(yè)堅守道德底線(xiàn)，塑造品牌，形成正確的價(jià)值觀(guān)；而信息化對行業(yè)的透明度更具有極大的作用。借助于信息化，招標投標的信息發(fā)布、投標評標可以更為透明、公開(kāi)。當前很多省份開(kāi)展的網(wǎng)上投標、網(wǎng)上異地評標取得了很好的效果。借助信息技術(shù)，工程建設所需的建材市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、資本市場(chǎng)更為透明，工程實(shí)物量、采購價(jià)格、實(shí)際成本數據反映及時(shí)迅速，一覽無(wú)遺。信息化對地方保護、行業(yè)壟斷、違法招標、串標圍標乃至貪污受賄等行為都能起到有效的遏制作用。透明化將使競爭趨于公開(kāi)、公平、公正，將有效阻止不合格競爭者進(jìn)入建筑市場(chǎng)，遏制惡性競爭狀況。

　　信息化是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現現代化管理、增強競爭力的技術(shù)支撐

　　建筑企業(yè)信息管理一般分為兩大部分：企業(yè)總部信息管理系統和項目信息管理系統。在企業(yè)總部層面的信息管理系統，側重于輔助決策、數據分析和總體協(xié)調管理。而項目層面的信息管理系統側重于過(guò)程管理、數據收集和目標控制。信息化建設的過(guò)程，就是一次對企業(yè)自上而下的管理思維和管理方式的深刻反思和革命化改造，重新打造企業(yè)管理體系和流程，從而提升企業(yè)現代管理水平和核心競爭力。

　　建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展根基，是以項目管理為載體。在項目建設過(guò)程中，信息浩如煙海，只有借助信息化手段，實(shí)現“數字化、程序化、標準化”，完善動(dòng)態(tài)遠程監控體系，才能改變目前項目管理中的“因人而異”的弊端，提高企業(yè)管理和效益水平。

　　當今時(shí)代，企業(yè)的管理已從僅重視企業(yè)內部流程型管理，走向面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)、面向合作伙伴的市場(chǎng)化管理體系。而這一體系的建立，必須依賴(lài)于現代信息化手段，實(shí)現以網(wǎng)絡(luò )為支撐、專(zhuān)業(yè)軟件應用為基礎、信息資源管理為核心、項目管理為主線(xiàn)的一體化管理，以提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平。

　　信息化是建筑業(yè)推進(jìn)工程總承包、實(shí)現項目生產(chǎn)方式深刻變革的強大動(dòng)力

　　建筑業(yè)企業(yè)信息化建設必須圍繞工程項目進(jìn)行。這包括兩個(gè)層面的意義，一是單個(gè)企業(yè)運作要圍繞其承擔的一個(gè)個(gè)項目展開(kāi)；二是項目的建設由多個(gè)單位分工協(xié)作完成，必須借助于信息化，實(shí)現“橫向到邊、縱向到底”的工程項目全方位、全過(guò)程總承包管理。在企業(yè)層面上，建立綜合協(xié)調管理平臺，建設主管部門(mén)、業(yè)主、監理、總包單位、分包單位可以在同一平臺上資源共享，提高效率。從項目全壽命周期的高度，對多個(gè)項目實(shí)施“橫向到邊”管理，如項目前期規劃指導、項目實(shí)施過(guò)程監控、質(zhì)量安全監管、項目竣工審計及綜合分析等。從項目部層面上，實(shí)現“縱向到底”的管理，主要是從工程項目的方案設計到材料設備采購、施工管理以及對質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、節能環(huán)保等進(jìn)行綜合有效控制，最大限度地降低項目風(fēng)險，增強企業(yè)科研、設計、采購、施工一體化全方位服務(wù)功能，更加符合社會(huì )化大生產(chǎn)的要求。

　　正是基于這方面的思考，目前住房和城鄉建設部對特級企業(yè)信息化管理提出了新要求，對建筑業(yè)信息化建設作出了部署。這無(wú)疑為全行業(yè)大力推進(jìn)工程總承包、實(shí)現工程項目生產(chǎn)方式深層次變革帶來(lái)了又一個(gè)充滿(mǎn)希望的春天。