1．工程建設項目的（ ?。?，是實(shí)現項目建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
　　A．實(shí)現投資者的目標
　　B．投資控制的要求
　　C．功能和質(zhì)量要求
　　D．全面管理的要求

　　2．世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢(xún)工程師指南”中對tor的解釋?zhuān)铝绣e誤的一項是（ ?。?。
　　A．借款人應負責編寫(xiě)咨詢(xún)任務(wù)的工作大綱
　　B．tor應清楚定義咨詢(xún)任務(wù)的目的、目標以及任務(wù)范圍
　　C．如果咨詢(xún)任務(wù)中包括知識的轉讓或培訓，則應在tor中特別寫(xiě)明
　　D．tor應列明完成咨詢(xún)任務(wù)所必要的服務(wù)和勘測以及預期的成果，tor應該詳細且形式統一

　　3．編制按（ ?。┓纸獾馁M用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)一步擴充而得。
　　A．子項目
　　B．時(shí)間進(jìn)度
　　C．費用構成
　　D．形象進(jìn)度

　　4．平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點(diǎn)是（ ?。?。
　　A．團隊各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對應的任務(wù)，相互協(xié)調進(jìn)行工作
　　B．有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項目管理部門(mén)
　　C．由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門(mén)承擔的相應的項目中的任務(wù)
　　D．方式靈活，公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制

　　5．在工程項目前期咨詢(xún)合同管理中，（ ?。┎粚儆谧稍?xún)工程師要完成合同中規定的以咨詢(xún)業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
　　A．正常服務(wù)
　　B．附加服務(wù)
　　C．專(zhuān)有服務(wù)
　　D．額外服務(wù)

　　6．從管理方式上看，在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ?。?。
　　A．直接方式
　　B．間接方式
　　C．直接或間接方式
　　D．托管方式

　　7．項目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ?。?。
　　A．對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
　　B．對質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
　　C．對團隊成員進(jìn)行有效的控制
　　D．對費用進(jìn)行有效的控制

　　8．下列選項中不是工程項目支持的宏觀(guān)知識體系的主要內容的是（ ?。?。
　　A．國家產(chǎn)業(yè)政策
　　B．國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
　　C．法律與國際貿易現狀
　　D．國家有關(guān)經(jīng)濟政策

　　9．工程項目績(jì)效評價(jià)時(shí)間可按兩類(lèi)設定，一類(lèi)是階段性評價(jià)，一類(lèi)是定期評價(jià)。對于定期評價(jià)，它很難對（ ?。┳龀鲈u價(jià)。
　　A．項目功能特性
　　B．質(zhì)量
　　C．進(jìn)度
　　D．費用

　　10．復合式組織結構形式的缺點(diǎn)是（ ?。?。
　　A．對于參與多個(gè)項目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
　　B．在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行
　　C．項目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
　　D．項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題

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