1．綜合會(huì )簽由（ ?。┙M織并主持。
　　A．業(yè)主
　　B．咨詢(xún)工程師
　　C．項目經(jīng)理
　　D．設計經(jīng)理

　　2．定量風(fēng)險分析的概率分布中，常用的風(fēng)險概率分布是（ ?。?。
　　A．t分布
　　B．正態(tài)分布
　　C．0—1分布
　　D．泊松分布

　　3．下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責任的描述不正確的是（ ?。?。
　　A．施工單位不得轉包或者違法分包工程
　　B．建設工程實(shí)行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質(zhì)量負責
　　C．總承包單位依法分包的，分包單位對分包工程的質(zhì)量負責，總承包單位不承擔連帶責任
　　D．施工單位不得擅自修改工程設計

　　4．項目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ?。?。
　　A．良好的社會(huì )道德和高尚的職業(yè)道德
　　B．學(xué)習與思維的素質(zhì)
　　C．良好的人緣
　　D．性格素質(zhì)

　　5．建立工作分解結構的步驟如下：①劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構；②確定項目總目標和目標層次；③建立工作順序系統和報告與控制系統；④建立編碼體系和工作分解結構、編制總網(wǎng)絡(luò )計劃；⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )計劃。其正確的順序為（ ?。?。
　　A．②④⑤③①
　　B．①③④②⑤
　　C．②①④⑤③
　　D．③④②⑤①

　　6．風(fēng)險識別不包括的內容有（ ?。?。
　　A．風(fēng)險產(chǎn)生的條件
　　B．描述風(fēng)險特征
　　C．確定對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險
　　D．制定風(fēng)險計劃

　　7．在提出工程項目目標時(shí)，應通過(guò)對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標，指出不屬于應分析的具體內容的是（ ?。?。
　　A．對國際軍事環(huán)境的現狀進(jìn)行分析
　　B．擬提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現狀分析和前景預測
　　C．投資方的發(fā)展戰略、現狀和能力分析
　　D．工程項目環(huán)境分析

　　8．工作分解結構中，分解結構的級別越低，對項目可交付成果的描述越（ ?。?。
　　A．詳細
　　B．簡(jiǎn)明扼要
　　C．簡(jiǎn)單
　　D．無(wú)法判斷

　　9．投標保證金不得超過(guò)（ ?。┤f(wàn)元。
　　A．3
　　B．5
　　C．30
　　D．50

　　10．施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ?。┦鞘┕挝还こ藤|(zhì)量管理的依據。
　　A．項目質(zhì)量計劃
　　B．質(zhì)量控制點(diǎn)
　　C．質(zhì)量管理體系文件
　　D．制定質(zhì)量檢驗標準

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