1、在項目組織計劃的制定與執行中，項目界面不包括（　 ）。
　　A．團隊成員界面
　　B．組織界面
　　C．人際關(guān)系界面
　　D．技術(shù)界面

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（　 ）。
　　A．團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作
　　B．團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
　　C．提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節
　　D．相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費
　　E．容易實(shí)現項目管理權力平衡

　　3、編制資源消耗計劃首先要進(jìn)行（　 ）。
　　A．資源需求分析
　　B．資源供給分析
　　C．資源成本比較與模式組合
　　D．資源分配及計劃編制

　　4、工程項目溝通方式包括：書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是（　 ）。
　　A．口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
　　B．口頭溝通有較強的約束力
　　C．書(shū)面溝通要求精確
　　D．書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　5、工程項目資源消耗計劃編制的依據有（　 ）。
　　A．WBS
　　B．組織方針
　　C．進(jìn)度計劃
　　D．范圍說(shuō)明書(shū)
　　E．費用估算

　　6、團隊工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過(guò)認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現在項目團隊發(fā)展過(guò)程的（　 ）。
　　A．形成階段
　　B．磨合階段
　　C．規范階段
　　D．表現階段

　　7、ISO 9000（2000版）族標準的理論基礎是（　 ）。
　　A．預防為主
　　B．質(zhì)量第一
　　C．八項質(zhì)量管理原則
　　D．全面質(zhì)量管理

　　8、在項目組織計劃的制定與執行中，項目界面包括（　 ）。
　　A．團隊成員界面
　　B．組織界面
　　C．環(huán)境界面
　　D．技術(shù)界面
　　E．人際關(guān)系界面

　　9、建立質(zhì)量體系應包括（　 ）環(huán)節
　　A．統一認識及決策
　　B．制定工作計劃
　　C．指揮協(xié)調
　　D．完善質(zhì)量信息反饋
　　E．質(zhì)量體系設計

　　10、進(jìn)度計劃的調整方法不包括（　 ）。
　　A．調整工作順序，改變某工作間的邏輯關(guān)系
　　B．調整項目進(jìn)度計劃
　　C．調整資源消耗計劃
　　D．縮短某些工作的持續時(shí)間

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