1、對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。其中第四級一般（ ?。?。
    A．單項工程
    B．單位工程
    C．工程項目
    D．任務(wù)

    2、到2006年3月底，某工程施工已完工程實(shí)際費用為3400萬(wàn)元，已完工程計劃費用為2800萬(wàn)元，擬完工程計劃費用為3000萬(wàn)元，則該工程2006年3月底的進(jìn)度偏差為（ ?。┤f(wàn)元。
    A．-400
    B．200
    C．400
    D．600

    3、可以采用邀請招標方式招標的項目情況不包括（ ?。?。
    A．對供應商或承包商比較了解
    B．擬招標項目采用的技術(shù)比較成熟
    C．擬招標項目的價(jià)值比較低
    D．對市場(chǎng)供給情況比較了解

    4、在工程項目的這一階段中，根據業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提下，咨詢(xún)工程師不可以部分或全部完成以下咨詢(xún)工作（ ?。?。
    A．根據委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
    B．協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作
    C．協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作
    D．按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底工作

    5、下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（ ?。?。
    A．管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執行層和操作層
    B．管理層次過(guò)少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
    C．決策層是指管理目標與計劃的制定者階層
    D．操作層是指直接調動(dòng)和安排項目活動(dòng)、組織落實(shí)項目計劃的階層
    E．一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會(huì )減少管理層次

    6、咨詢(xún)工程師對工程項目管理的特點(diǎn)有（ ?。?。
    A．咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作
    B．直接作用于工程項目實(shí)體
    C．咨詢(xún)工程師是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
    D．管理內容視委托情況而變化
    E．職業(yè)的規范性

    7、建設工程施工公開(kāi)招標的程序中，在資格預審文件、招標文件編制與送審的工作完成之后，緊接著(zhù)進(jìn)行的工作是（ ?。?。
    A．刊登資格預審通知，招標報告
    B．編制工程標底價(jià)格
    C．發(fā)放招標文件
    D．召開(kāi)投標預備會(huì )

    8、設備安裝工程中應由承包人組織試車(chē)的是（ ?。?。
    A．單機有負荷試車(chē)
    B．聯(lián)動(dòng)有負荷試車(chē)
    C．聯(lián)動(dòng)無(wú)負荷試車(chē)
    D．單機無(wú)負荷試車(chē)

    9、在項目團隊組建過(guò)程中，項目經(jīng)理通常要向人選成員說(shuō)明（ ?。?。
    A．項目目標與意義
    B．項目的工作范圍
    C．選擇團隊成員的標準
    D．團隊成員的具體工作計劃
    E．項目團隊的費用來(lái)源

    10、關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
    A．工程項目計劃應由項目經(jīng)理來(lái)制定
    B．工程項目計劃的制定應建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
    C．工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選
    D．工程項目計劃最終應形成一個(gè)可行的——能夠實(shí)施并達到預期目標、最優(yōu)的——實(shí)現資源最佳配置的方案

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