1、在項目組織再造時(shí)，應注意的問(wèn)題是（　 ）。
　　A．盡可能保持項目工作的連續性
　　B．調整是最佳的方案，可以調就調
　　C．避免因人調整組織設置
　　D．維護客戶(hù)的利益
　　E．處理好調整的時(shí)機問(wèn)題

　　2、工程項目溝通管理的特征是（　 ）。
　　A．復雜性和系統性
　　B．明確性和靈活性
　　C．明確性和系統性
　　D．復雜性和靈活性

　　3、工作分解結構的目的不包括（　 ）。
　　A．將整個(gè)項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)作工作或活動(dòng)
　　B．對每一工作或活動(dòng)作出粗略的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配
　　C．可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
　　D．確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序

　　4、設備招標不經(jīng)過(guò)競爭而采用直接簽訂合同的方法，不包括（　 ）。
　　A．增購與現有采購合同類(lèi)似貨物而合同價(jià)格低廉的設備
　　B．使設備或零配件標準化，適應現有需要的設備
　　C．設備生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多，設計復雜的設備
　　D．所需設備屬于專(zhuān)賣(mài)性的

　　5、國際金融貨款機構貸款項目強調設備采購實(shí)行國際公開(kāi)招標的主要原因是（　 ）。
　　A．在工程項目中，貨物投資比例較大，一般超過(guò)總投資一半以上
　　B．在工程項目中，生產(chǎn)設備體積較大，不好運輸
　　C．在工程項目中，對貨物的質(zhì)量要求較為嚴格
　　D．在工程項目中，有些供貨廠(chǎng)商不能及時(shí)提供貨物

　　6、下列定量風(fēng)險分析的理論分布法中，（　 ）是最常用的風(fēng)險概率分布。
　　A．正態(tài)分布
　　B．泊松分布
　　C．二項分布
　　D．離散分布

　　7、對大型工程項目，工作分解結構中的每一級都有其重要目的，一般第二級用于（　 ）。
　　A．授權
　　B．編制里程碑事件進(jìn)度計劃
　　C．編制項目預算
　　D．施工控制

　　8、制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據是（　 ）。
　　A．國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規定
　　B．有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規范和標準
　　C．項目質(zhì)量管理手冊
　　D．委托合同及合同附件規定的各項具體質(zhì)量要求和規定
　　E．項目質(zhì)量計劃

　　9、下列關(guān)于工程項目目標的說(shuō)法中，正確的是（　 ）。
　　A．目標應是長(cháng)遠和抽象的
　　B．目標不應有時(shí)間限制
　　C．目標只能由最高決策者掌握
　　D．目標是現實(shí)的，是可達到的

　　10、項目管理組織結構設計的具體工作包括確定（　 ）。
　　A．組織目標
　　B．組織形式
　　C．組織工作內容
　　D．組織層次
　　E．各層次的組織單元（部門(mén)）、相互關(guān)系框架

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