1、有關(guān)工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審制度的敘述錯誤的是（　 ）。
　　A．內部評審包括項目團隊組織的內部評審和咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織的內部評審
　　B．外部評審包括業(yè)主組織評審和政府主管部門(mén)組織評審
　　C．我國已經(jīng)形成先評估后決策的制度
　　D．項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理的基層負責人

　　2、有效溝通需要的條件是（　 ）。
　　A．考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
　　B．要使用簡(jiǎn)單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理
　　C．了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機和期望
　　D．要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績(jì)效報告的作用

　　3、在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢(xún)任務(wù)的要求不同，故會(huì )有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內容的是（　 ）。
　　A．工程項目概述、工程項目目標
　　B．咨詢(xún)服務(wù)的范圍、人員培訓
　　C．工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料
　　D．咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)、咨詢(xún)服務(wù)合同附件
　　E．當地服務(wù)、輔助人員和設施

　　4、下列有關(guān)貨物采購合同履行的說(shuō)法不正確的是（　 ）。
　　A．對于機械設備履行合同，咨詢(xún)工程師只需在機械設備運至現場(chǎng)后進(jìn)行檢查，而不必到制造現場(chǎng)監督檢查
　　B．貨物催交的任務(wù)就是按照合同規定的日期，督促廠(chǎng)商按期交貨，防止進(jìn)度拖延
　　C．在機械設備制造之前，咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預檢會(huì )議，審查制造廠(chǎng)的檢驗計劃
　　D．對于機械設備履行合同，業(yè)主有權派遣咨詢(xún)工程師駐廠(chǎng)監造檢驗

　　5、項目服務(wù)支持子系統主要包括的內容是（　 ）。
　　A．人力資源管理
　　B．風(fēng)險管理
　　C．安全管理
　　D．行政與后勤管理
　　E．項目信息管理

　　6、招標工程的建設工期應以（　 ）為指導，并考慮系統技術(shù)措施，改進(jìn)管理，合理確定工期。
　　A．建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的工期定額
　　B．部門(mén)的工期要求
　　C．行業(yè)的工期標準
　　D．企業(yè)的工期定額

　　7、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由（　 ）檢查確認。
　　A．施工分包方質(zhì)檢人員
　　B．總包方質(zhì)檢人員
　　C．總承包方項目經(jīng)理
　　D．監理工程師
　　E．工程設計人員

　　8、不屬于風(fēng)險識別方法的是（　 ）。
　　A．文件審查
　　B．信息采集技術(shù)
　　C．概率分析
　　D．圖形技術(shù)

　　9、（　 ）是能滿(mǎn)足規定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統的活動(dòng)。
　　A．質(zhì)量管理
　　B．質(zhì)量保證
　　C．質(zhì)量體系
　　D．質(zhì)量控制

　　10、在投標報價(jià)中，當承包商無(wú)競爭優(yōu)勢時(shí)，可采用無(wú)利潤算標的（　 ）。
　　A．得標后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商
　　B．希望二期工程中標，賺得利潤
　　C．希望修改設計方案
　　D．希望改動(dòng)某些條款
　　E．較長(cháng)時(shí)間內，承包商沒(méi)有在建工程，如不予中標，就難以生存

建設工程教育網(wǎng)整理